将Vertu和iPhone放在一起比较还有其他理由：二者都没有将出货量作为首要目标，都采取高端定位，都通过一系列的应用或服务来提高竞争的门槛——毫无疑问，在通过这种模式提高其他奢侈品牌的介入和竞争方面，Vertu是成功的，丝毫不亚于iPhone在其定位领域的成功。

让新兴国家（包括中国）的富豪们花上数万元甚至数十万元购买一台手机，这大概是诺基亚在过去十年中做得最成功（某种程度上也是最荒唐）的一件事情。诺基亚的债务评级已经被标准普尔打上“垃圾”的标签，现在正是Vertu这只凤凰来为它挣零花钱的时候，今天有消息称诺基亚正打算将Vertu出售，以换取超过两亿美元的现金流。

2002年，诺基亚正式推出第一款Vertu，采取的是豪华的硬件设计与材质（包括蓝宝石键盘、贵金属零部件等），其中键盘就包括150个不同部件组成。而最让它与众不同的，是它采取纯手工制作，全部制造都在其位于英国伦敦郊外的一个工厂完成。

为了让Vertu成为手机领域的劳斯莱斯，卖出一个天价，诺基亚还创造性地推出了一系列与通信不相干的服务，比如提供接机、吃喝玩乐、备份文字与影音文件等私人助理或专属会员俱乐部服务，并在最初的免费期之后每年挣得额外的服务费用（通常是每年数千美元）。还有，Vertu始终都采用一种操作系统，都采用相对统一的、但却不俗的设计，不像诺基亚在大众手机市场的混乱不堪。

这样的战略设计是不是有点像苹果的iPod+iTunes或iPhone+App store？本质上都是终端平台加上服务。巧合的是，苹果首款iPod的问世几乎和Vertu同时。这可能并非瞎猫碰上死耗子式的幸运，因为2001年时的诺基亚便推出了一个网站，允许用户下载音乐，而且当时刚刚坐上全球手机业头把交椅两三年的诺基亚还制定了雄心勃勃的互联网计划。

将Vertu和iPhone放在一起比较还有其他理由：二者都没有将出货量作为首要目标，都采取高端定位，都通过一系列的应用或服务来提高竞争的门槛——毫无疑问，在通过这种模式提高其他奢侈品牌的介入和竞争方面，Vertu是成功的，丝毫不亚于iPhone在其定位领域的成功。 上一页1 2 下一页

　　推荐阅读

　　三星成功：效仿对手 集中资源发展跟随战略

国外媒体今天撰文称，虽然三星一直以来都没有推出革命性产品，但通过效仿竞争对手，并集中大量资源发展跟随战略，该公司依旧取得了成功。 亦步亦趋 诡异的邀请函、盛大的发布会、著名的场馆，这通常是苹果iPhone和iP>>>详细阅读

本文标题：同样定位高端 为何Vertu没能成下一个iPhone？

地址：http://www.lgo100.com/a/01/20121229/100422.html

 1/2    1  2 下一页