针对有传言称富士康正与夏普洽谈经营品牌手机的计划，富士康在香港的上市公司富士康国际发布公告予以否认，并称“并无经营品牌手机业务的计划”。媒体分析称，其实，富士康不如转变思维，走创新道路。打品牌旗号。富士康应该要有属于自己的品牌，或许可以效仿HTC的发展模式，这样才有可能在未来发展中有更高层次的提升。

【IT商业新闻网讯】（记者 左川）昨日有消息称，富士康与夏普正在洽谈在国内组建移动通信合资公司，对此业内预计，富士康可能会借夏普手机品牌操盘手机业务。

针对有传言称富士康正与夏普洽谈经营品牌手机的计划，富士康在香港的上市公司富士康国际发布公告予以否认，并称“并无经营品牌手机业务的计划”。

公告称，“富士康继续维护并发展与不同品牌客户的结盟及关系”。富士康的母公司鸿海集团也对台湾媒体表示，与许多品牌客户一向有产业链分工的深度结盟合作关系，但鸿海不做品牌的经营模式从未改变。 

不过，有夏普中国公司员工透露，富士康高层近日拜访夏中国普高层时对操盘3G智能手机业务显示出非常感兴趣。夏普在日本3G智能手机销量排名第二，仅次于苹果，其在海外主要还有在中国的业务，但在中国做得并不强，有与其它企业在3G智能手机领域合作的必要和可能。

今年3月27日，富士康宣布投资8.09亿美元获得夏普10%的股份，后有传闻称富士康集团副总裁程天纵与夏普中国的高层会晤，探讨在中国成立移动通信合资公司的可能性。

从媒体报道来看，时至今日，富士康依旧没有能够推出自己的品牌产品，扮演的仍然是一个“代工企业”角色。

富士康的转型之路一直跌跌撞撞，近年来郭台铭几乎把产业链上的所有环节都试图尝试了一遍。无论是选择自造、收购，还是选择参股、合作，富士康为企业转型做出的努力毋庸置疑。然而，郭台铭坚持认为“对渠道的投资，不是为了要掌握品牌，而是要掌握供应链和消费者行为”，这种理念助长富士康“不做品牌”的策略和决心，致使其始终没办法成功完成转型代工企业的角色转换。

有媒体分析称，其实，富士康与其面临在代工利润下滑而苦苦挣扎的局面，在渠道和上中游产业链举棋不定的尴尬，不如转变思维，走创新道路。打品牌旗号。富士康应该要有属于自己的品牌，或许可以效仿HTC的发展模式，这样才有可能在未来发展中有更高层次的提升，富士康才能彻底打破“血汗工厂”的枷锁形象，成为行业大佬。

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本文标题：富士康否认与夏普合作手机 分析称可效仿HTC

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