【IT商业新闻网讯】（记者 管维）互联网手机的江湖一日千里。有些人还没进城就打起了退堂鼓，比如网易；有些人在进城后不久便发现这是一块让自己惊讶的难垦之地，比如盛大和360；有些人则看着城里的乱象，深深为自己的明智而自喜，比如腾讯；如今勇敢地冲进城中厮杀的主力可能是你并不熟悉的名字......曾几何时，手机是互联网巨头们角力正劲的对象，但很快人们便发现，市场上的虚假宣传、不断爆发的口水战，互联网手机是否也会陷入互联网电商那样的恶性竞争？在互联网厂商集体压低手机行业利润的背景下，国内手机厂商的路将在何方？这些问题目前无解。
互联网企业做手机的方法各不相同，IT商业新闻网就如今这些互联网手机厂商的生存现况做了不完全整理，盘点如下，希望为各方带来思考与探索。
2012年互联网手机厂商生存状况分析（上）
小米
有人说，小米CEO雷军的产品战略是这样的：以小米手机为中心，向电视、机顶盒等硬件延伸，以小米电商为销售渠道，通过各种硬件整合视频、图片、音乐等互联网服务，以及电商、游戏等互联网应用，构造“小米生态链”。
在移动互联网时代到来后，无论是电信运营商、互联网公司、还是移动终端厂商等等，他们之间的界限变得越来越模糊。小米正是这样的环境下的产物。将苹果创始人乔布斯视为偶像的雷军，早在2005年便看好移动互联网，按他的话说，"未来移动互联网的规模将10倍于PC互联网的规模"。在整合了通信和互联网圈的资源后，组建了一支手机硬件制造和软件开发的华丽阵容。跟苹果一样，无论是手机设计、供应链管理、电子商务、售后服务、操作系统、应用软件，小米均亲自参与。
在通信产业分析师付亮看来，小米走出了一条独特的基于互联网特性的智能终端推广策略，带出了一股互联网公司做手机的“新风”，也在竞争激烈的智能手机市场打开一片市场，并逐渐转变为一家基于深厚互联网基因的智能移动终端制造商。
然而这条生态链中的核心——小米手机，却遭到了众多对手的围猎。小米手机二代在发布时，引起的效应已不如一代产品。尽管谷歌新推出的Nexus 4在短时间内不会在国内市场销售，但由此也发出信号：高配置的智能手机并不需要苹果那样高高在上的价格，而且也不用像小米手机那样迟迟等不来。三星、摩托罗拉、HTC等安卓阵营主力品牌也将迅速进入降价通道，随着主流4核安卓手机纷纷进入2000元价位时，小米的性价比优势将不复存在，而同期发布的手机也在追随着谷歌的产品定义标准，例如华为发布的某款四核智能手机，价格仅1888元。尽管雷军曾称，“小米手机预计将在今年售出700万部，总收入将超过120亿人民币”。有业内人士指出，“面对北斗星、大可乐等品牌大打价格战，小米营销模式里的价值空间会被逐渐看破。其他互联网企业遭遇的瓶颈，它也不可避免。”“小米唯一的创新就在于第一个推出强悍的网络营销能力，不过营销中间的招数很快就会被消费者看破，再按这个方式搞下去，小米的风光顶多再维持一年。”
业内人士还表示，“小米总是永远买不到，等买到其实手机的成本已经降低了。”而移动互联网联盟秘书长李易直指，这种饥饿营销，就是谎言。最近小米也开始朝机顶盒等方向发展，被杨群认为是小米在手机之外寻找另一条出路的迹象，“也许一年后，你会发现小米已经悄悄抽身离开这座‘围城’。”
HIS iSuppli市场调研公司8月份统计称，2012年上半年，中国智能手机市场份额排名中，小米等互联网手机品牌无一上榜，在总体排名中未能进入前十五，整体份额不超过8.1%。小米的份额有多少，也就不言而喻了。
“仅仅以过去一年的所谓成功，小米直接从智能手机这个小屏幕直接跳跃延伸到智能电视控制终端这个大屏幕的做法也能同样出奇制胜吗？”付亮认为，小米已经在岁末竞争白热化的手机领域已经遭遇到前所未有的冲击，这次又想借盒子开拓出新的蓝海、找到新的收入来源，面临的挑战将更加巨大。
腾讯
IT商业新闻网记者今年10月时在某品牌手机发布会上看到，该厂商与腾讯进行合作，在手机中内置QQservice，用户只要输入一次账号密码，即可任意切换所有应用。此前，腾讯已与RIM、HTC、华为、中国电信等合作过多款内置其应用的智能手机。
事实上，业界普遍认为，在国内最有需求也最有实力自己推出手机终端的就是腾讯，人们一直猜测腾讯很可能也介入手机生产领域。
对于这些猜测，腾讯董事长马化腾在其个人微博中曾明确表示不做手机，愿意与手机厂商展开合作。腾讯移动互联网事业群总裁刘成敏不久前对此也曾经表示，虽然中国手机网民已经达到3.59亿，但目前移动互联网的商业模式并没有完全建立，主要问题在于多数广告主尚未认可在移动互联网上做广告。“手机不是移动互联网入口，不是说买了一个手机就必须使用其服务。”“用户越自由越抢着做手机，这种逻辑是不成立的。”据介绍，腾讯目前对待手机的态度是，与硬件厂商合作，把自己的QQservice植入其中。刘成敏认为，植入腾讯的服务可以帮助手机厂商增值，另外在营销上腾讯也会给予支持。QQService通过后台的整合以及前台的客户端，能让内容服务和手机硬件本身更好地结合。今日新发布的该品牌手机，正印证了腾讯的这番话。而腾讯这种做法，其实也可看做是与其它众多互联网公司做手机的目标是一致的——均为了抢占移动互联网入口。腾讯俨然成为了互联网界的隐形手机厂商。
财报显示，腾讯第三季度即时通讯每月活跃账户数为7.89亿，较上季度几乎未有增长，上一季度这一项目的环比增长为4.2%。第三季度即时通信最高同时在线账户位1.67亿，环比仅增长0.4%，这一项目在上一季度甚至出现了-0.5%的环比增长。第三季度，腾讯即时通信平均每日用户在线时数环比下降1.1%，这一数字上一季度环比则增长5.6%。除此之外，腾讯Qzone每月活跃账户也出现下降，活跃账户为5.93亿，较上一季度下降0.8%。
上述数字说明，腾讯的新用户、活跃用户数因为数目庞大，已经达到瓶颈，不复当年迅猛增长的势头，而因为用户的快速增长以及用户时间的迁移，手机已经成为腾讯新的主战场，并在对腾讯既往的PC端业务及收入产生影响。这已得到该公司的承认。
纵观腾讯的产业版图，目前，它与微软（MSN）、百度、新浪、搜狐、网易、淘宝、京东、360、UC、优酷土豆等均展开了正面交锋。其中，在即时通讯、游戏娱乐和客户端应用软件等领域，腾讯占有相对明显的优势；但在电子商务、搜索、音视频、网络媒体、安全软件等领域，腾讯仍处于相对弱势地位，甚至“面临难以攻克的天险”。
新业务拓展不力，放缓了这只日渐臃肿的企鹅前行的步伐。2011年，虽然腾讯营业收入达到了创纪录的285亿元，但仅同比增长45%。与其2008年、2009年、2010年分别高达87.2%、73.9%、58%的增长率相比，已不可同日而语。
腾讯正在面临的一个更大的危机是，“微创新”效应似乎正在不断递减。不仅，在电商、搜索、门户、微博、视频等领域，腾讯没有通过“微创新”体现出它的“后发优势”，而且，腾讯甚至可能会错失一些重要的商业机会。加上今年5月腾讯刚进行了第二次架构重组以及大幅提升了该公司旗下移动互联网业务的战略地位，让腾讯对于无线互联网市场有了高度的期待，其在PC端发展缓慢的搜索业务，也希望能获得移动互联网的拉动。因此，腾讯自称“不做手机”，也是为了避免错误降低不必要的成本支出，同时也体现出了其在移动互联网领域的小心谨慎和押宝心态。
值得关注的是，腾讯在此期间，以往的强势心态能否同样获得调整，如何与手机厂商等有一个合理的分成比例，以及如何处理庞杂的自有业务与开放业务之间的关系，始终是外界对腾讯的最大疑虑。
网易
今年5月，在网易第一季度财报发布会上，公司CEO丁磊谨慎透露，“正在非常慎重地考虑做（手机）这件事情”。彼时，网易内部人士还确认了一些细节，旗下手机产品配置不低价格不高——双核，千元之下，视频、游戏体验流畅。
奇怪的是，从丁磊这番话说出后，却一直不见网易的任何行动。有报道称，网易的手机项目已流产。
腾讯科技报道称，网易手机业务团队在组建半年时间后于今年7月份宣告解散，网易公关部总经理刘有才表示，网易从来没有公开宣布过将要推出智能手机，目前关于网易推出智能手机及网易不推出手机的消息都是传闻，因此不予置评。
其实，从丁磊此前的话语中“非常慎重”一词就可感觉到，网易进入手机领域的犹豫不决。这也与互联网手机的模糊前景直接相关。有评论把互联网大佬扎堆做手机比喻为“悬念剧”，互联网大佬做手机是昙花一现还是不可逆转的潮流？试图重塑手机生态系统的它们最终会成为产业链的新主角吗？这场权力革命最终能否成功？诸多的疑问都是无解之题。“手机的毛利率太低，初期还可能赔钱。而丁磊在资本运作上一向十分谨慎，手机业务需投入的成本极大，承担的风险也极大，不符合丁磊的性格，这是网易放弃手机的根本原因。”知情人士这样说道。
从网易放弃手机计划的动作中也可感觉到，传说中的“政府补贴”似乎也并未向踊跃的互联网手机开发者们打开大门。
实际上，如果仔细分析起来，网易急匆匆地表示考虑手机项目，又急匆匆地放弃，也是想急于改变其目前的窘境。与盛大类似，网易的主要营收业自于游戏业务，但如今两家公司都陷入了没有主力增长业务、人才机制与激励体系不完善，员工士气低落的状况。
在8月披露的网易2012年第二季度财报中，网易营收20亿元，同比增长11%；净利润8.75亿元，同比增长13%。其中在线游戏收入17亿元，同比增长6.25%，环比下降5.55%。这是网易在线游戏收入首次下滑，且收入依然占比总收入85%。而根据网易最近发布的财报显示，今年前三个季度，公司总收入基本持平，为20亿元，净利润则分别为9.42亿元、8.75亿元和8.12亿元，连续两季度出现环比下滑。
网易在移动互联网面临三个“没想好”。如何在移动端将不同的网易产品串联起来，没想好；如果决定做，选择哪款产品去做串联，没想好；是走“中间件”模式，还是像微信一样靠单个APP平台串联其他产品？也没想好。有观点认为，网易取消涉足手机的决定，足以看出其内部决策的混乱。一名业内人士表示，在PC端，邮箱是网易的用户平台，但在移动互联网新渠道的变革下，如果网易不加以调整，原有的用户平台也将逐渐逝去。他表示，腾讯邮箱部门已研发了微信，而决定在手机端不做通讯的网易还在苦于寻找另一个用户平台。另外，网易目前的收入结构单一，游戏业务收入比重极大，但国内网络游戏业务已出现增长缓慢的趋势，如果不迟早做出调整，网易落后是迟早的事。
新浪
去年7月，新浪与HTC共同发布了国内首款新浪微博智能手机——HTC微客。从这个产品的特征上就可看出，微博对于新浪的重视程度。其实，微博的发展与新浪紧密相关，甚至该公司的股价，都与微博的发展不可分割。
毫无疑问，微博是新浪期待已久的机会。此前，随着用户需求的升级，腾讯、百度一路绝尘，网易依靠游戏，搜狐通过搜狗、畅游、视频等增值业务巩固了优势，而新浪这家中国最老牌的互联网媒体公司却在竞争中逊色不少—一直缺乏制敌的“杀手锏”。
按新浪CEO曹国伟之前的说法，微博2011年将产生收入，2012年将产生规模化收入。但现在看来，新浪微博的商业化远没想象来得快。
财报亦验证了它的尴尬境地。2月28日，新浪公布了2011年第四财季及年报，2011年全年，新浪应占净亏损3.021亿美元。亏损的原因之一是微博的高投入；二是新浪投资的麦考林和中国房产信息集团股价大跌造成贬值亏损达2.815亿美元。
不久前，有美国投行人士考察中国互联网公司，就对新浪提出了两点质疑：第一，还看不出投资土豆、麦考林等项目对主营业务的帮助；第二，新浪微博的商业化进程过于缓慢。
但新浪没有别的选择。2011年，新浪已经为微博砸下1.1亿～1.2亿美元的投入。随着用户数量持续增长，新浪还在不断增加基础架构、网络设备等投入，预计今年的投入将超过1.6亿美元。这些投入并未给新浪带来想象中的利润，新浪仍未摆脱3年前只依靠广告收入的困境，新浪二季度财报首次公布了微博营业收入的数据，其中微博广告收入为1000万美元，占新浪集团广告收入的10%。
据曹国伟在财报会议上介绍，新浪微博的80家广告客户，其中75%～80%都是原有客户，即在门户和微博都有投放，这意味着微博的新广告客户实际上只有15家。
过分倚重广告赢利的风险在于广告大客户的数量和广告展示位本身都是有限的，如果流量和用户数不能持续增长，广告收入必将遭遇天花板。但曹国伟则乐观得多，据媒体报道，他认为微博广告收入的增速会加快，并帮助新浪提高下半年整体的广告业务收入增长率。
微博的用户体验也始终原地踏步，僵尸粉和垃圾信息横行让用户对新浪微博的热情正在消逝。随着新增用户的下降和来自赢利的压力，今年以来，新浪加速了货币化的试水尝试。
在海银孵化器合伙人王煜全看来，新浪微博已经积累了大量用户，赢利是水到渠成的事情。而现在的商业化举动，不是太慢，而是太快了，“社交网络商业模式探索是全球性的，新浪微博不宜做商业模式首发的试探者，而更适合做跟随者”。 上一页1 2 下一页
推荐阅读
从确保国家自主创新动力、国家荣誉的角度来考虑，决策层有可能会把TD-LTE的成功放在首要位置，而宁可等到TD-LTE完全成熟再全面上马；而非仅仅考虑中国移动意图以TD-LTE挽救其在3G时代的颓势。 随着中国移动在国内高调>>>详细阅读
地址：http://www.lgo100.com/a/01/20121228/94340.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示