【IT商业新闻网讯 秦茜】2009年底，中国传统媒体突然遭遇“病毒式进攻”。
打前锋的中移动、阿里巴巴和盛大等手持技术利器者跨行涌入了媒体领域。这三桩彼此不相关的大案均开场未久，但因它们出现而被改写的商业版图，却已呈现出可怕前景。或许，媒体业的变局拐点时刻正在到了。
先说中国移动。据相关数据显示，仅2009年上半年中国移动增值业务收入就达到了884亿元，预计2010年其增值业务总收入将达2000多亿元。单从数据上来看，如果王建宙想要在媒体行业里出击，其他所有同行者统统不是他的对手。运营商向媒体领域的入侵，优势就在于能很容易争夺到用户的拇指，与用户形成最及时、方便的互动。中移动仅飞信这一小块业务，即成就一家创业板上市公司，凭借其坚实的用户基数和粘性，其全媒体业务市场空间也是一片大好前景。
再看陈天桥，他带领下的盛大与湖南卫视联手进军媒体行业，则是从媒体的本质入手，即创意策划和资源整合能力。只要有内容、有关注度、有用户，借助已有的网络就可以将其进行推广。“我们绝不是去复制一个所谓的华谊兄弟这样的影视公司”，陈天桥想在新媒体行业中走出一条自己的路——尽管在当下拥挤的人群中开辟一条新路并不是件容易的事。
外星人马云看上了媒体这块地，并与浙报集团合作推出《淘宝天下》，是阿里巴巴颠覆传统媒体商业模式的新的尝试。携手推出的《淘宝天下》虽然仅为一份周报，合作双方领导人却有信心在三五年之内将它做到发行量过百万、营收达8亿的公司……尽管这属于擅长“忽悠”的马云伎俩，可谁也不敢小觑阿里巴巴的力量。
这一轮的新媒体对传统媒体的进攻是“病毒式”的，无孔不入。企业大佬儿们显然是看到了互联网时代的传播思维，将传统媒体的内容和资本、人力，嵌入到新媒体中去，最后达到传统媒体战略转型和升级的目的。
谁都知道，固守阵地是最保守的战略，但却不是最有发展的。“就好像一个菜市场里，别人都在买鱼卖肉，如果我只是在卖萝卜，哪怕是在卖蔬菜里面最好的，也不会赚多少钱”。
所以说，这些有着新技术和新资本的企业们，看好了媒体行业，向传统媒体发起挑战并信誓旦旦能分一杯羹的做法，从大环境下来看是必然而且有利的。因为随着商业竞争的加剧，没有人愿意坐以待毙。这三家打头阵的新媒体力量如若能在现有的媒体业中有所斩获，那么“媒体行业出现变局拐点”的时刻离我们不远了。
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本文标题：不做卖萝卜卖得最好的
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