2009年9月28日，新浪与分众传媒同时宣布，将不再延长新浪与分众合并交易的截止日。此前，根据双方协议，新浪以13.74亿美元的交易金额合并分众旗下户外数字广告业务，如果在2009年9月30日之前没有完成交割，交易将自动终止。至此，这场从2008年12月22日开始、曾经被誉为国内媒体行业最具想象力的“霍乱时节的爱情”最终没能产生爱的结晶。
新浪分众合并案为什么会流产？尽管双方没有明说，但从新浪CEO曹国伟和分众掌门人江南春言语中还是能一窥端倪。
曹国伟表示：虽然我们依然相信新浪与分众的合并将产生强大的协同效应，极大地提升新浪在新媒体广告领域的领先地位，但交易迟迟不能完成将对双方的业务发展产生负面影响；为此，经双方反复协商后，我们决定放弃交易。江南春则说：“由于法律原因，合并不能被通过，我觉得遗憾。合并没有通过并不会造成任何损失，两个公司的业务还会健康发展，但增值效应没有了。”
显然，一个双方无法掌控的关键因素是：合并迟迟没有得到商务部相关部门的批准。
但是，我们发现，还有一股强大的阻力来自于企业内部——“我（江南春）与曹总（曹国伟）一直在推动两家公司合作，合作可以产生协同效应，实现价值增值。员工、股东看不到协同效应，认为这是两家不同类别的媒体，但管理层看得懂。”
这是一个有趣的现象：在新浪、分众各自的内部，股东、员工对此项合并存在认识分歧。换句话说：新浪、分众的合并动议，充其量只能算是私交甚好的江南春和曹国伟两个人一拍即合的爱情游戏。
那么，这源于什么样的深层次原因呢？当我们从企业文化的角度加以观照时，答案就变得非常简单了：既定愿景的随意改变，必将在企业内部引发混乱和动荡，对企业的战略发展带来致命阻力！
企业愿景概括了企业的未来目标和最终希望实现的图景，诠释着使命及核心价值观等企业哲学中最核心的元素。为什么有些企业能够取得成功？为什么有些企业可以伟大而持久？《愿景》的作者加里•胡佛经过30多年的潜心研究，发现了企业家开启成功大门的真正“密码”，即：是否拥有一个清晰、独特而持久的企业愿景！
首先，让我们来看看分众。分众传媒号称“中国领先的数字化媒体集团”，2005年在Nasdaq上市之际，江南春给出的一个愿景是“打造生活圈媒体”。于是，此后的数年间，高调的分众展开了一系列令人眼花缭乱的大手笔收购之旅，广告势力范围从楼宇出发，扩张至互联网、影视院线、卖场和手机等一切被认为是人类生活轨迹中的高密度接触点上。由此，江南春落得个“收购狂人”的称号，他的拼图游戏不断提升着投资者的心理预期和员工的霸主雄心。
但是，在毫无心理准备的情形下，当一夜之间收购者变成被收购方，且出让的恰恰是企业引以为豪的核心业务，已经习惯于一路高歌猛进的人们似乎再也看不到伟大愿景成为现实的可能，而看到的只是创始人对愿景的私自篡改和背叛，怎么可能接受这样的现实。因而，进入2009年后，分众传媒连续3个季度亏损、业务利润下滑、股价一路滑坡，就显得可以理解了。
接下来，让我们再看看新浪。新浪也是一个有着独特文化的企业，她那只大大的“慧眼”始终向人们传递着一个理念：“一切由你开始！”这一品牌宣言强调新浪将更加关注用户的使用体验、更加尊重客户和合作伙伴、更加尊重员工的价值，寓意新浪将以“你”的利益为一切决策思考的基本出发点，将丰富而全面领先的增值服务、真诚而细致的贴心关怀以及充满创新与活力的沟通来满足“你”的需要，让每一个“你”充分感受到受尊重与满意，获得更加活泼、愉悦的使用体验。
在这种理念的导引下，新浪明确提出“要做百年老企业”，并将自身定位于“服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及移动增值资讯服务提供商”。新浪主要通过旗下的新浪网、新浪无线、新浪互动社区、新浪企业服务和新浪电子商务等五大业务主线，向用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、网络游戏、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。
但是，根据双方达成的合并协议，新浪将接受分众旗下的分众楼宇电视、框架广告以及卖场广告等户外数字广告业务。毫无疑问，这一举措同样超出了新浪既定愿景中“在线媒体及移动增值资讯服务提供商”的范畴。
由此可见，无论是新浪、还是分众，本次合并的本质都是一种典型意义的战略转型和愿景变异。此前有关“目前这一交易已经得到双方董事会的批准不需要再经股东大会批准”的说法，显然不符合双方股东的权益，自然也难以得到员工的理解与支持。
如今，新浪分众合并案已经尘埃落定、成了过去式。
2009年11月27日，新浪宣布向新浪投资控股发售新股的交易已经完成。这意味着新浪实现互联网行业首例MBO，以曹国伟为首的管理层正式成为新浪的第一大股东，也意味着新浪成立11年以来股权分散的状况开始成为历史，股东和管理层的利益更趋一致，管理层在整体战略和重大事项等方面的主导权得到加强，从而有利于提升新浪的决策效率和战略运营能力，有利于新浪长期、稳定的发展。
曹国伟透露：“在战略发展方向上，我们会按照已经制定的方向走下去”，未来新浪将坚持以媒体业务为核心走多元化战略经营之路，长远规划放在视频、电子商务、游戏、手机新浪网、微博客等业务上，“我们要找到适合新浪围绕媒体为核心展开的互联网业务。”这似乎显示曹国伟已经从介入户外数字广告业务的愿景误区中走了出来，重新回归到互联网业务的战略核心。我想，这才是广大股东和员工最希望看到的！
至于分众，经历了这段插曲之后，“生活还得继续”。 2009年9月23日晚，分众传媒宣布，已达成协议，将向董事长江南春增发价值1.42亿美元的7500万股普通股。江南春称，“自从今年1月26日重新担任公司首席执行官以来，尽管面临宏观经济上的困境与整体广告行业的挑战，但是分众传媒的核心资源，尤其是其适应市场不断变化的能力，已经得到极大改善。” “此次大规模增发股票证明了我对分众传媒长期核心价值和业务发展的信心。我同时相信，在分众管理层的不懈努力之下，我们可以保持在中国广告市场的领先地位，并在可预见的未来，实现对股东的承诺。”
据江南春介绍，自己有个好习惯，就是在心里装着一个“纠错本”。他曾剖析，很多错误从表面上看是一个决策错误，可以找到专业的理由，但深入分析就会发现，驱动这些错误决策的来源是内心，是一种人性的错误，情绪蒙蔽了理性的眼光。目前，江南春已为分众已经制定了一个复出的四年规划，即聚焦楼宇、框架、卖场这些主营数字户外媒体业务，剥离非主营，旗下资产只保留好耶、创世奇迹、电通。这种转变同样令人欣慰！
爱默生说：“一心向着目标前进的人，整个世界都为他让路!”
因此，我们更加希望看到，从这出流产的两个人的爱情游戏中，不仅是江南春和曹国伟两位恋人，还有其他众多企业界人士，都应该得到一种额外收获，准确地说应该是一种本质收获。那就是——对于信仰的坚持比什么都重要！必须确立企业愿景、使命等理念以超越于管理权力的核心地位！
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本文标题：爱情游戏——新浪分众合并案流产内因解析
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