【IT商业新闻网讯】 （记者 肖遥）09年，随着开心农场的红火，SNS+网页游戏的跨界融合仿佛为社交网站与网络游戏产业注入了一付强心剂，让社交网站及网络游戏都多收了三五斗。而近日，有消息说，2009年刚刚发展起来的社交游戏(SNS游戏)也将被列入监管的范畴，新闻出版总署和文化部将对社交游戏(SNS游戏)进行全面监管，社交游戏需像普通网游一样办理“三证”，即知识产权证明、文化部的许可证和新闻出版总署的版号。而要想获得文化部的许可证，开发商需要具有千万元以上的注册资金。
千万元以上的注册资金无疑将众多的资金并非雄厚的网页游戏开发公司远远地挡在门外，难怪，多年研究网游市场的赵旭枫认为，网游“最后的竞争是资本的竞争”。也许业界的几个事件对“资本说”做了最好的注解：2009年12月15日，空中网宣布以约8000万美元收购网络游戏公司大承，而大承是由一个单一的工作室逐渐做大，借此依附到更大的一个平台上。此外盛大、巨人、九城、网易等大型网游企业无一例外的介入网页游戏，同时，也启动了联合运营和孵化第三方网页游戏的机制。而元月6日，金山推出了首款自主研发的网页游戏《神道星八客》。
但事实上资本的壮大也并非意味着网游产品品质的成功，巨额资金投入与产品品质并非等号，网游产业永远比拼的是创意和品质。小公司也同样机会并存。曾成功推出《商业大亨》的“51wan”员工仅仅几十人，但创造的人均产值接近100万元；《剑侠情缘Web》主策划张小蝶如此解读“51wan”，“我们是轻公司，不是小公司”，的确，仅《商业大亨》单款游戏年营收破1亿元，净利润率达到30%以上，而最早开发团队只有8人。
CNNIC2009 网络游戏用户调研数据显示，网络游戏产品个人用户生命周期较短。产品更换周期在三个月以下的用户占到16.4%，3 个月-6 个月的用户比例为13.9%，半年- 1年的用户比例为20.8%。从产品更换周期分析可以看出不断地推陈出新，以更新更好玩的产品吸引用户才是游戏产业发展的最终趋动力。
从游戏开发到游戏运营已成为网游产业密不可分的链条，在中国由盛大开创的联合运营模式已成主流，游戏研发产业在此产业链中，多半是处于规模及话语权的弱势，若想做强做大，难有优势，而千万元以上的注册资金的“三证”更会挡住这类公司的脚步。因此对于更多的中小型网页游戏创意团队，政策导向的不确定性才是真正刺痛神经的。
“创意是最不值钱的”不应该成为网络游戏产业的代名词。
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本文标题：SNS游戏受监管 千万注册资金成高门槛
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