李开复向台湾的面试者表示，在进入创新工场后，工程师可以提出及参与有兴趣的计画，最终出去创业后，即使失败或者反悔，还是可以回过头来。

创新工场总裁李开复，已经开始在家乡招兵买马，为七月成立的台湾分公司布局。

软件工程师向ZDNet记者透露，在经历了两次的电话应试后，去(09)年底在中经合集团台湾办公室，与李开复正式面谈了创新工场的工作机会。李开复表示，将在今(10)年的七、八月份，在台湾成立分公司。看中的是本地人才的创新，可以和中国大陆软件工程师编程能力相辅相成。

由于尚未接获面试结果，因此还无从得知李开复对台湾分公司的布局想法。但是从李开复提问的方向，已可看出端倪。他除了询问面试者至北京工作的意愿;每日工作时数之外;也提问了现阶段的薪资待遇。

上述问项正好符合了李开复在去年11月在台时的说法：他在当时表示，台湾软体工程师可以先到北京练兵，最后再调回台湾;创新工场要找的是每週工作80小时的人才;至于薪酬，不会是创新工场最诱人的部分：根据李开复先前接受中国大陆媒体的采访表示，创新工场的薪水是清华科技园的标准。

前Google副总裁暨大中华区总裁李开复，是在去年八月份成立以育成新创公司为目的的创新工场：计划每年提出20种创新构想的原型，为期一年的时间慢慢筛选培养，最后培植3到5家独立公司出去创业。根据李开复所述，创新工场成立的第一个礼拜，就已经收到了七千封履历表。最后将从中遴选出40位工程师，目前据悉已经邀揽了30几位人才。

李开复向台湾的面试者表示，在进入创新工场后，工程师可以提出及参与有兴趣的计画，最终出去创业后，即使失败或者反悔，还是可以回过头来，继续参加其他的计划;甚至，只要其他团队愿意放人，也能够挖角工程师共襄盛举。

从以上的作法来看，李开复正在将Google的文化发扬光大：让工程师当创新服务的主导者。李开复表示，创新工场在找的人才，除了要有很强的技术能力外，也要能够创新发想。

“从口试的内容来看，创新工场比较偏重的是面试者的灵活度和逻辑”，面试者向记者表示。

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