【IT商业新闻网讯】（记者张生 IT时代周刊记者 双胜）“加盟INQ Mobile就是要突破自己，挑战自己。而挑战自我，更需要强大的勇气。”这是卢健生在接受媒体访谈时曾说过的一句话。挑起INQ“社交手机”的大梁，放弃一个世界级平台转投一家年轻公司，卢健生这一次能带领INQ走多远？路漫漫其修远兮……
INQ大中华区总裁卢健生
对于国人来讲，INQ公司还是比较陌生。INQ是和记黄埔集团全资拥有并独立运作，是以软件和设计为主的手机公司。INQ为大众化市场设计和制作高规格互联网功能之手机。这种手机使得社交网络应用就像普通打电话和发短信一样的简易，INQ称之为“社交手机”。刚刚从索尼爱立信公司辞去副总裁职务兼中国区主管的卢健生，加盟INQ任大中华区总裁，进入新兴社交手机圈，业界对其履新发展颇有微辞，认为其选择是一种冒险。因为社交手机前途未卜，概念很好，却难于实践。
拥有良好的应用和用户体验，也就拥有了社交手机中的话语权。然而就目前的社交手机来看，却很难达到这一效果，要想取得突破性的发展，还需要时间的磨炼。卢健生也正视了INQ社交手机所面临的问题，“是怎么在手机中植入国内本土的互联网SNS，国内用户更习惯使用本地化的SNS，而且人人网、开心网这样的SNS网站各自注册用户都超过了5000万，目前国内的手机中很少有直接集成这些SNS的，INQ也需要时间整合本地化的SNS应用。”此外，社交网站已经形成了同质化的竞争格局，如果社交手机仅仅将这些社交网站集成到手机上，没有创新，那么其影响力和受关注程度将大打折扣，用户需要的是更多更好服务。
其次，正如前面所提到的，INQ手机品牌对消费者来说是非常陌生的，即便是运营商，抑或零售商和渠道商对INQ的认知都少之又少，因此，这也将成为INQ和卢健生首要解决的最为棘手的一个问题。销售渠道的建设，将关乎到INQ手机生存与发展。倘若没有良好的销售渠道，即便是再智能，再高端的手机也无法实现其价值。此外，在国内通信市场，运营商在产业链中的作用越来越重要，与运营商的关系是否融洽也将成为INQ解决的问题之一。现在看来，卢健生加盟INQ Mobile的确如他自己所说，“需要强大的勇气”。
社交手机竞争激烈。INQ并不是最先注意到这片蓝海的手机厂商，精明的手机厂商们面对如此巨大的市场机遇自然不会袖手旁观。摩托罗拉基于Android推出数款的Moto Blur平台支持各类移动SNS应用，诺基亚也在过去发布的社交手机诺基亚6790 Surge的基础上，通过部分硬件功能的升级，面向欧洲市场正式发布了全新侧滑盖全键盘新机--诺基亚6760s。中国移动也在OPhone平台中内置了139社区，LG也丝毫没有放缓前进的脚步推出触屏社交手机LG KM555，其它一些手机制造商也及时跟进，纷纷抢食。相比诺基亚、摩托罗拉、索爱等这些国际知名品牌厂商，INQ社交手机的竞争力就显得十分单薄。
一款产品的推出，最终还是由消费者买单，而消费者更关注产品的价格。据报道称INQ手机的平均零售价格大约只有140美元。这样的价格对于国人来讲，显然是不能够接受的，或是很少有人接受的。卢健生和他的“INQ社交手机”任重而道远啊。
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本文标题：社交手机玩概念 卢健生转战INQ难翻身
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