盛大文学在3月10日推出其“一人一书（One Person,One Book）”计划，该计划包括建立“云中图书馆”、开放图书分销资源、开放电子书的软硬件解决方案等。这一计划意味着盛大打造并且将开放自己“内容+渠道+终端”移动阅读产业链，雄心勃勃的建立融合“亚马逊模式”与“迪士尼模式”的互动娱乐帝国。
盛大文学去年以超过亿元的营收创造了中国在线小说阅读的神话，在这一链条中，盛大拥有包括五大文学网站以及与中移动、中国电信等无线阅读平台，建立了支付体系、版权保护体系以及线下版权交易平台。而且，盛大正在突破终端市场，正在研制取名为“锦书”的电子阅读器，并将内置3G和WiFi上网功能。与此同时，盛大还将自己研制的电子书解决方案向所有硬件厂商开放使用，这意味着将会吸引更多缺乏内容的硬件商纳入到自己的版权营销体系。
该计划真正价值所在是“云中图书馆”，除了将盛大文学旗下五家原创文学网站的内容全部接入外，也将向内容提供商开放，接受报纸、杂志、博客、论坛等版权内容自有接入、自主定价，即AppStore模式。这意味着盛大不仅提供原创内容，还提供更多的版权内容，除了丰富自己的终端之外，还会形成一个庞大的有利可图的交易平台。这预示着，盛大不只是GoogleBook和Ama-zonKindle数字出版模式的模仿，还是内容生产的集合商。
盛大的优势在于打通了产业上下游，尤其是包括在线、移动、线下或者电子书等在内的渠道为“一次写作，多次开发”提供了可能，但产业链条整合后，“内容为王”就成为最大的问题。我们可以看到，目前史玉柱、丁磊、马云等处于下游和平台位置的企业家开始关注和参与上游内容的生产，如动漫、电视剧、电影、媒体等；而如华谊兄弟这样的内容生产商也探索与下游的合作，来深度开发自己的产品。中国文化娱乐产业与新媒体加快求产业链的整合，但终极的核心是内容，就如三网融一工程，掌握主动权的是广电这样的内容生产商，无线与互联网等新媒体处于等米下锅状态。
尽管占据90%以上的网络阅读份额，盛大的内容生产仍然有很大的软肋。其一，盛大文学的内容生产处于“众包”状态，即由数万在线自由作者提供，这意味着盛大还不能主动掌握内容开发以及产品的品质、风格；其二，盛大文学以玄幻为主，其读者主要是热衷网游的年轻人为主，并有“轻阅读”特征，这些同质化很强且面向非主流群体的“轻内容”缺乏开发潜力，且具有产品单一的风险；其三，没有像米老鼠之于迪士尼或者钢铁侠之于惊奇娱乐这样的影视或漫画品牌形象，也就无法更深度的形象开发，而其被动生产的模式也无法创造属于自己的文学或娱乐形象。
如果无法创作针对不同年龄层次和主流社会欢迎的作品和文学形象，盛大的渠道和终端无法挖掘更大的商业价值；如果拥有更丰富的内容，盛大完全可以进军更多的内容制作领域，比如自己将作品改变成网游、动漫、影视作品、书籍以及其他衍生品，甚至主题公园。因此，盛大下一步只有掌握生产主动权而非被动提供内容，才有建立娱乐帝国的可能，否则，一个渠道公司，完全可以被复制与竞争所打败。
文/ 张立伟
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本文标题：盛大文学如何打造一个“帝国”
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