今年上海电视节的国际影视节目市场上,各路视频网站纷纷斥巨资购买影视剧版权,尽管在短短3年内视频网站购剧费用增长了100倍,但其带来的巨量点击率还是让视频网站再次不惜千金。一边是豪掷千金购买影视版权,一方面是各家视频网站都没有实现盈利,如此大的资金投入对视频网站究竟是解药还是毒药?
大手笔烧钱似乎是永不愁钱的网站一贯做法。六间房CEO刘岩(微博)透露,六间房从2006年至今,烧钱金额约2.5亿元。与优酷和土豆相比,六间房烧钱数额只能算是小巫见大巫。优酷的招股书显示,仅2007年至2010年前9月的四年间,优酷分别烧掉0.91亿元、2.37亿元、3.36亿元、4.01亿元,共计10.65亿元。而土豆网四年分别烧掉1.01亿元、2.43亿元、2.58亿元、3.09亿元。
这笔只赚吆喝不赚钱的买卖还在延续,国内视频网站对盈利模式的探索从未停止过,但始终没走出亏损的尴尬处境。即便在优酷登陆纳斯达克时,也没有一个清晰的盈利模式和具体的盈利时间表。过去依靠“盗版”壮大起来的一批视频网站不可能再肆无忌惮地靠“拿来主义”赚钱,在“内容为王”的今天,烧钱争夺独播剧,催生版权泡沫,同时内容同质化也日趋严重,使得视频网站“盈利期”愈发模糊。
随着更多的视频网站上市整个行业竞争也越来越激烈,除广告收入外,优酷、奇艺和酷6等视频网站推出了付费服务,试图实现收入来源的多样化。乐视网、PPS等进军游戏业务,六间房将彻底摒弃传统影视剧内容,全力打造在线视频社区。此外,为了节约成本,各大视频网站试水自制剧。据不完全统计,2010年,激动网、优酷、搜狐等国内共8家视频网站制作了不下40部剧集。今年,视频网站进一步加大对自制剧的投入,在植入广告、贴片广告以及冠名上寻找盈利点。不过,自制剧这块蛋糕并不好做,小制作要想获得大回报,难度不小,而且,视频网站在影视制作方面缺乏经验,进入这一领域,大多只是赔本赚吆喝。
搜狐视频COO刘春认为:“一种新媒体形式出现后,凭借着技术和模式优势,会在短期内圈得大量用户,这个阶段一定是‘渠道为王’。随着这种媒体发展到相对成熟阶段,竞争焦点将变为‘内容为王’,比的就是优质、独家的内容以及对内容资源的整合能力。 ”
风行网CEO罗江春也表示,2011年对整个视频网络市场来说会是一个分水岭,整个系统往下发展,差异化发展显得十分重要,只有自己独特的东西才能存活下来,才能在市场上有立足之地。
易观国际分析,目前视频网站大致分成三类。一类是新浪、搜狐、百度等互联网巨头旗下的视频网站,依托门户流量占有优势;第二类是央视、湖南卫视这类有内容优势的视频网站,占据产业链上游;第三类是优酷、土豆这样的专业视频网站,占据最大的市场份额。
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本文标题:豪掷千金购买影视版权 视频网苦求盈利模式
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