曾经IT门户旗舰的Chinebyte现在不但丢失了领先地位，而且在访问量上也开始明显落后于硅谷动力、赛迪、ZDnet等，诸多IT专业门户群龙无首，推广乏力，内容的丰富性和文章质量都缺乏亮点。此时，新浪和搜狐的IT频道异军突起，成为业界有影响力的两大重镇。
搜狐IT的访问量虽然不低，但影响力却远逊于新浪科技。两者之间的激烈竞争备受业界关注，作为一名旁观者，在此献计8策，以助搜狐超越新浪：
1、战略上要超越“常规战”的思路，以“核武器”实现突破。对新浪来说，领先是优势。若单纯的模仿和追随，搜狐永远不可能达到新浪的地步。必须在局部采用“核武器”，如策划一些重大冲击性的选题，推出几个创新性的栏目，不失为捷径。新浪在重大新闻方面的反应速度和应对策略是一流的，但深度的、极具冲击力的专题并没有显示实力。这方面，最经典的案例是全球第一IT门户Cnet。2002年，受产业萧条影响，Cnet收入大滑。紧急关头，Cnet出手了一组经过长期策划的专题，题目为——“微软必死”。内容共18页，采访了包括微软高层在内的80多位人士，内含大量图表和数据。结果，一文震天下。不但全球几十种文字翻译传播，维护了第一IT门户的威望。而且，引得从来不投广告的微软也开始大手笔做广告（现在，该文上面就是微软的广告，相映成趣）。
2、正确的心态是第一位的。对作者、对读者、对同行，心态越低越好，不怕更低，就怕更高。“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”，现在的搜狐是上上下下两者都藐视。自我感觉太好，远远超越作者和读者对搜狐的评价，这是搜狐自己最大的敌人！“惶者生存”，忧患意识是最好的动力！
3、以读者为导向，以“差异化”为主导策略。搜狐IT应该采取“创新、超前和突破”策略。把特色体现在：做新浪不做的、做得不够好的和没有做的。从内容上讲，要改变内容成份的比例。厂商喜欢和读者喜欢的内容是不同的，两者不可调和。其比例的恰到好处是一个商业网站成功的关键。现在新浪最大的弱点就是这个比例失调，正面和中性的内容占据大多数，“厂商导向”太过了。有人想当然认为，厂商喜欢的文章与广告收入是成正比的，实际上完全错了，事实正好相反，是反比关系。如果搜狐把厂商抗议和批评的电话数量作为指标，这个指标如果能够不断上升，超过新浪，绝对可以“双丰收”。
4、以读者为导向，尽可能聚集非常有限的作者资源。对待优秀的作者，第一是态度，第二是态度，第三还是态度！优秀的作者愿意写，而且写出超常水平，主要就是编辑态度好，彼此有感情。现在这方面新浪一般，搜狐差距更大。这方面编辑应与作者打成一片，尤其是这个行业里屈指可数、最有影响力的10多个作者（不要老局限在目前这个，可以在经济学家和学者中多挖掘几个）。如果有某种方式能够垄断这些有限的作者资源，那是很重要的优势。
5、以读者为导向，让读者浏览过程更轻松、高效。互联网是典型的“标题阅读”。标题是网站内容的最高体现。对一篇文章来说，标题如果无法从诸多文章中脱颖而出，它就如同被判“死刑”。再者，要把文章根据重要性来编辑长度，不要天大的事情和屁大的事情一样，都是几千字。好文字和差文字，好文章和差文章是有着天壤之别的。这种价值差异也要与“体现差异”一致起来。如新浪科技
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