国家经贸委的一项调查显示，2000年国内IT服务市场的规模仅8亿美元，2001年这一数字就增加到12亿美元，增长速度达到了50%。另外，目前国内实施管理信息化的企业还不到20%，这当中有能力实施ERP项目的不超过5%。
对中国的IT企业来说，这无疑是一个巨大的商机。但在全球经济放缓、IT市场疲软的大环境下，IT企业要把握住商机，就必须完成战略的转型，在自身原有技术的基础上，发展以咨询、系统集成实施和营运维护为主要内容的IT服务战略。
IT企业向服务转型已经被业界所认可。美国个人电脑制造商康柏和惠普的合并就是为了发展双方服务业务的双赢，中国联想也开始向IT服务领域虎视眈眈，而IBM在全球IT企业几乎都在报亏的时候却能实现赢利上升，很大程度上也得益于服务的收入。
我国国内的IT市场正面临着同质化竞争的窘境，无差别或差别不大的产品惟一的区分就是价格，而价格的竞争并不能给企业带来超额的利润。随着国际巨头的涌入中国，国内IT市场的竞争将更加激烈，寻找新的利润增长点成为了国内IT厂商当前最迫切需要解决的问题。IT服务正成为IT企业重要的新的利润增长点，向服务转型将给传统IT企业带来新的机会和成功。
国内企业有太多人性化的东西，这种文化上的差异是国外管理咨询公司难以理解的，这使得他们在国内实施的ERP项目成功率很低，拿国外IT企业的标准套用国内企业的业务模式根本行不通。而国内的IT企业不但具备了先进的IT技术能力，而且熟悉国内企业的特点，可以把技术和中国特色很好地结合起来，为客户提供从IT咨询、IT架构设计和方案策划、项目实施管理、定制软件到网络集成的适合中国市场环境的全套企业应用解决方案。因此，相对国外IT企业来说，在庞大的市场面前，国内IT企业将拥有更大的机会。
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本文标题：本土IT转型占尽先机
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