互联网圈里学习中医的人不少，比如丁磊、侯小强、梁冬，亲近儒释道也不乏其人，比如马云、陈天桥。也就是说，国学理念诸如“天人合一”之类在互联网这个圈子里是有人气、有现实根基的。举例说明就是：中医把人当作一个系统，这个系统的运行逻辑是与万物、与天地、自然相通的，当然也和一个公司和行业的发展相通。
拿《黄帝内经》一个段子来抛砖引玉一下。
说养生需要遵循四季规律，即：春生夏长秋收冬藏，各司其职。解释一下：春天要激发生机，要鼓励破土发芽；夏天要借着这股劲猛烈的茁壮成长；有了这个阶段，秋天就自然要享受果实，收割庄稼；到了冬天，就把果实都藏起来，庄稼和人都要收敛、蛰伏、蓄势，以等待下一个春天的生机。
翻译成商业语言：一个公司或者行业的春天，就是要鼓励创新和尝试，不能遏制冒险；接下来的夏天，就要对准那些看起来有潜力的业务做大的投入，催促和鞭策它们飞快的成长，用最快的速度去占据最大的份额，且不能畏手畏脚、瞻前顾后；只有这样做了，到了秋天才可能收获到相应的市场地位和收入利润；这个时候，这个行业的格局稳定了，规则也成熟了，就不必要再做投入，而是把利润都积攒起来，以为下一轮创新做资源储备。
反之亦然：如果在春天和夏天不好好投入，不大胆尝试和锐意革新，那么秋天和冬天就没有收成。春天里多折断一根新芽，秋天里就会少收成一个果子。人在夏天要出汗，出汗就好比花钱，只有把汗出了，身体疏泄开了，秋天和冬天的营养才能补得进来。
拿些例子做佐证。
今天中国互联网里有IM、搜索、门户、电子商务、游戏大致五类成熟业务模式。但就市场格局讲，前四者是稳定的，最后面的游戏是不稳定的。IM多少年都是QQ/MSN两强，以此上市的公司就腾讯一家。搜索多少年都是百度/Google两强，以此上市的就百度一家。门户从三大门户到现在的四大门户，基本稳定，以此上市的就是新浪搜狐网易三家。电子商务以在线订票为典型，一直是携程/Elong两家，也只有这两家光荣上市。
但游戏就太热闹。行业老大从盛大换成网易，从网易换成盛大，再从盛大换成腾讯。行业老大的市场份额从当年的60%跌到现在的20%。以此概念上市的公司有不小于10家，且还有新秀不断涌现。
为什么？
有一个大反差。那就是这些做IM、搜索、门户、电子商务的互联网公司在盈利之前都经过了至少3年的积累，烧掉了VC数千万美金，历经苦难才找到赚钱通道，在五六年后最终上市。牛车的速度，一路颠簸。但唯独一个网络游戏，鼻祖盛大只用了30万美金本钱就当季度盈利，当年就暴富，3年就光荣上市。坐的是火箭，一飞冲天。
用黄帝内经的解释就是：你在该投入的时候没有投入，在该构筑门槛的时候没有构筑门槛，在不该收获的时候却收获，所以到了秋天冬天就要付出代价，猛然发现自己没有能力抵抗进攻，收获极为有限。
盛大开创的网络游戏行业，一开始就有彪悍的商业模式，但基本上没有门槛，谁都能进来；也正因为日进斗金，所以谁看到都眼馋。而IM和搜索一开始就根本没有商业模式，门户和电子商务虽然有商业模式，却需要一个很大的规模才能盈利，于是让围观的人迟疑不前，给足了这些公司挖壕沟、修门槛的时间。
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本文标题：FT中文网：互联网正当“汗”季
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