国外媒体今天刊文称，5年前的本月，查德·赫利(Chad Hurley)、陈仕俊和贾德·卡利姆(Jawed Karim)租用了加州圣马特奥郡的一处小房间，并推出一个新视频网站的测试版。随后，YouTube逐渐获得成功。目前YouTube上每分钟上传的的视频长度达到24小时，每天播放的视频达到20亿次。陈仕俊和卡利姆已经退出YouTube的运营，而赫利目前为YouTube的CEO。《今日美国》记者近期对赫利进行了专访，谈论了5年中YouTube的发展，以及该网站未来10年的目标。

以下为专访主要内容。

问：你最初对YouTube的设想是什么？根据这样的设想，YouTube发生了什么样的改变？

赫利：我们试图创建一个视频平台，这一平台的体验应当与PayPal类似。我们希望向用户提供一个支付解决方案。我们应当如何使用户上传任何格式的视频？如何创建视频播放器，并将其放在网站或博客上？如何使用户随时查看这些视频并公开分享？Flickr创造了一个图片社区，我们希望以同样的方式创造一个视频社区。

问：你们的社区规模逐渐壮大，并从互联网延伸至用户客厅。YouTube已经出现在互联网电视、蓝光播放器和TiVo机顶盒中。YouTube是如何发展的？

赫利：我们大规模地进军用户客厅。我们将YouTube集成到多种设备中。这对我们来说是一个重要的领域。当WiFi标准被统一之后，你将看见网络视频大举进入客厅。在未来几年内，购买不带WiFi功能的电视就像购买不带WiFi功能的笔记本一样。

问：YouTube一开始是一款免费服务，但你们今年开始尝试付费电影租赁。在YouTube未来的发展中，付费模式将占据什么样的地位？

赫利：我们希望提供不带广告的视频，这可能需要用户订购。不同类型的内容需要不同的模式。我们认为，人们将愿意付费观看视频。或许目前还没有这样的体验，但随着我们进军用户客厅，我们希望获得类似iTunes和Netflix的成功。我们已看见来自其他类型内容的机会。对我们来说，这只是开始。我们不知道用户将会如何在电视机上使用网站，但如果我们给他们合适的工具，他们将会进行支付。

问：在推出5年后，YouTube是否已经盈利？

赫利：我不能回答这一问题。关于盈利的问题，你可以询问谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)。过去5年中，我们取得了重要的进展。我们总是首先关注观众，我们在营收方面也获得了重要进展。

问：能否谈谈你作为CEO所扮演的角色。

赫利：我总是关注用户看到的网站外观、感受和功能。我总是向我们的团队抱怨网站的工作方式。为了使网站的体验更具一致性，我们还有很多工作要做。我推动团队清理网站上凌乱的内容。网站上的许多产品和功能充满创新，用户喜爱这些功能，但却并不使用。

问：回顾过去5年，你最自豪的时刻是什么？

赫利：这是在我看见YouTube成为流行文化一部分的时候，这确实很有趣。一些政治性时刻，全球用户分享他们的体验和才能，看见他们组织在一起，这对我来说非常特别。孩子们可以在YouTube上分享他们的才华，并且更容易地被他人了解，这使我感到很鼓舞。

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本文标题：YouTube联合创始人：将进军用户客厅

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