激动网CEO吕文生
Hulu首席执行官詹森·基拉尔
【IT商业新闻网】（记者 王博）“Google都退出中国了，他们还玩什么。” 激动网CEO吕文生为了澄清昨日京华时报发表的，关于YouTube与激动网谈入华事宜这一消息时如是说。
6月8日7点左右腾讯网转发了关于YouTube与激动网谈入华事宜，欲开专门频道这一消息，事隔不过两个小时，腾讯再次发表来自激动网的官方消息，激动网CEO吕文生表示，双方近期并没有正式敲定任何合作，他也不看好YouTube入华。就在激动网急于与YouTube划清界限的同时，我们却看到众家国内视频网站向Hulu抛出橄榄枝。
6月2日下午，Hulu总裁詹森-基拉尔(Jason Kilar)在访华期间于清华大学科技楼密会了优酷CEO古永锵、奇艺网CEO龚宇、激动网CEO吕文生和普罗维登斯基金的中国区负责人。四人就分享类视频模式和Hulu模式进行了对比，并就中国视频用户和市场等话题进行了交流。
同为全球视频网站翘楚，为何在华待遇却大相径庭，或许从两家网站的背景和盈利模式中可以看出端倪。
YouTube曾是美国最受欢迎的视频网站，它创立的视频分享，用户上传视频模式，造就多位网上名人和激发网上创作。2006被谷歌收购后，面对诸多版权诉讼，迄今为止盈利模式仍广遭诟病。2008年 Youtube正式支持简体中文，但由于中国法律的限制，谷歌公司无法直接推出针对中国市场的视频网站，为了在华获得广阔的互联网资源一直进行着曲线救国的艰难道路。激动网是国内首家获得新闻牌照的民营视频网站。如果未来YouTube与激动网合作，或许能够规避部分政策风险。显然，激动网暂时还不想作这方面的挡剑牌。
而Hulu则是由美国国家广播环球公司（NBC Universal）和新闻集团（News Corp）在2007年3月共同注册成立。尽管如此，被业界誉为“含着金汤匙出生”的Hulu，看好它的人并不多。但所谓旧媒体的又一次“垂死挣扎”，却成为迄今为止传统电视、电影工业向互联网接轨最成功的案例。Hulu近期在公开场合表示正在考虑向中国用户开放上传视频的服务，并希望在全世界通过合法的方式为用户提供服务。合法一词体现了Hulu以正版模式为主打的全球运营策略。
2009年网络视频版权战烽烟四起。这场战争走热的背后暴露了整个网络视频行业面临的一系列问题，包括盈利模式，行业潜规则、行业机制以及发展方向等。不过现在观之这些问题的浮现，也使中国的互联网视频行业向更为健康有序的方向转变。
视频互联网行业 “流量就等于收入”的现象将一去不返，版权才是盈利的王道在2010年已初显端倪。但就像有关分析专家所说的那样，中国的版权市场比美国的更为复杂，完全的Hulu模式不一定适应中国的网络视频的发展，当然，YouTube模式也并不是毫无可取之处。但是，对版权资源的重视，会让拥有大量自有内容的视频网站成为各个终端青睐的合作伙伴是必然趋势。
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