【IT商业新闻网讯】（记者 王小利）这不是一个神话，也不是一个奇迹，而是一个怪现象。有什么样的商业模式，能在短短几个月之内，迅速从几家繁殖到400多家，团购网站神话般的崛起，给我们带来了什么？
谈到中国团购网站的兴起，不得不提起一个人——王兴。或许，知道王兴的人并不多，但玩过校内网、海内网和饭否网的用户一定不在少数，王兴正是这三大网站创始人。今年31岁的王兴自2004年从美国特拉华大学硕士毕业归来后，在6年时间内先后创业3次，被业内称为“连环创业家”、“打不死的小强”。
2010年3月，王兴推出美团网后，中国互联网一下子冒出几十家，几百家团购网站，这无疑是被融资1.35亿美金的Groupon的资本神话所刺激的。一时间，国内百团大战，硝烟四起。尽管大量团购网站上线后收到业内很多质疑，但是更多的质疑是侧重门槛低缺乏壁垒、模式过多依赖线下运营，难以快速扩张，但是这并没有减少百团们的创业热情，毕竟，在中国互联网领域，能够有这么一个资本追捧的商业模式对广大创业者来说已经是非常难得的机会了。
面对3个月400家的繁殖速度，以美国Groupon为蓝本的团购网，需要思考怎样在低门槛产业做出门槛？
答案或许要从美国团购网站Groupon说起。Groupon从2008年11月上线，每天在一个城市推出某一单品，通过较大的折扣价格吸引网民团购消费，团购对象涉及餐饮、美容、健身和电影等服务。
Groupon没有炫酷的技术创新，商业模式也不深奥，网站平台的收益来自于提取一部分服务佣金，但其却创造了美国互联网史上新的奇迹。Twitter用了3年时间达到10亿美元的估值，Facebook用2年时间达到10亿美元的估值，而Groupon则仅仅用了一年半时间创下了13.5亿美元估值的纪录，且仅用半年时间即实现盈利。
与以往的门户、搜索、电子商务、网络视频、微博等众多互联网应用从美国到中国的迁徙之路类似，Groupon刮起的团购旋风迅速波及到中国。从今年3月份开始，美团网、满座网、爱赴团、拉手网、窝窝网、24券和酷团网等一夜之间如雨后春笋般冒出。据业界不完全统计，目前中国的团购网站已经超过400多家。而且，让人惊讶的是，这些网站几乎都是Groupon的克隆，从页面设计、营销理念和商业模式等迥然相似。
尽管中国的互联网模式几乎都有模仿的痕迹，但像团购这样在如此短时间内如此大规模地实现复制，实属罕见。究其原因，业内普遍认为主要因为团购网站创业门槛很低。“投资几千元就能做一家团购网站。”美团网创始人王兴说。同时，团购网站采用先付费、再消费的商业模式，短期内就能带来循环资金流，这让缺乏资金的创业者兴奋不已，像是找到了金矿。
但是短暂疯狂之后，团购网站的弊端也暴露出来。“团购网站并不能让我们享受到应有的服务。”多位团购体验者抱怨，团购网站的价格大打折扣，其服务也随之打折。另外，商家对这一商业模式也保持了相当的清醒。中医保健按摩连锁店“华夏良子”相关负责人也告诉记者，“团购网站使火的分店更火、冷清的店依然冷清，并不能带来真正的商机。” 上一页1 23 下一页进入论坛>>（责任编辑：阿 灰）声明：IT商业新闻网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考。新闻咨询：(010)68023640.
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