引入软件行业外包模式之举足以表明，中国网游的生态环境和以前相比已经严重生变。
7月23日，盛大游戏外包采购平台上线，并于当日早上9:30开始接受外包商资格申请。借此，盛大游戏内部的需求可以直接面对外包商，这也是国内首家网游企业推出的专业游戏外包采购平台。
据悉，这一平台采用B2B项目外包采购模式。平台开通后，来自盛大游戏内部各项目组及中心的需求和反馈将可以直接面对来自不同领域的外包厂商。同时，双方在同一个系统中完成从需求发起，到合同审批、质量确认、付款等所需要的所有流程。
从其他行业已经开展的外包经验来看，它的突出优势在于，能有效地帮助企业缩减开支，使企业更能专注于核心业务；而对于有意自行打通产业链的企业来说，如果通过自己内部的并购与整合，则能实现上下游资源的协同效应，并最终实现成本总量的降低。
如今，网游行业的外包采购平台正式上线，标志着盛大游戏和外包商的合作将进入新阶段。《IT时代周刊》获悉，盛大游戏在与外包商正式合作之前，在技术上会有一个测试系统和专业的竞标。
千金买马骨
作为一家互动娱乐产品和服务的提供商，怎样让游戏拥有源源不断的创意，而不只是代理一两款国外的成功产品，一度成为盛大游戏创始人陈天桥思考网游未来发展的重要方面。
据熟悉盛大业务发展思路的人士介绍，陈天桥目前的思路大致为：上有文学网站，中有游戏，下有音乐和影视，通过文学网站解决游戏内容的供应，而当游戏业务稳定之后，再将文学、影视等网游中下游产业独立发展壮大，逐步向细分娱乐内容领域进军，最终打通整条娱乐产业链。在这个过程中，盛大一方面可以实现上下游的资源协同效应，另一方面也大大地节省了供应链各环节的研发与推广成本。
上述人士告诉本刊记者，在研发方面，陈天桥采取了开放的做法：在平台化战略下“千金买马骨”，为有创意的产品和团队打开大门。在开放的平台下，不少中小研发团队有了实现梦想的机会，而盛大也可以充分地补充新鲜血液，以外包方式实现产品线的多元化与低成本运营。
在2007年7月11日的ChinaJoy高峰论坛上，陈天桥正式提出三个计划：“风云计划”、“18计划”（前两个计划后来整合为“18基金”品牌）和“20计划”。通过这三个互相补充的组合拳，陈天桥意在网罗人才：我提供平台，我们是合伙人，而不是雇佣兵。
也是2007年，曾先后供职于金山、新浪网游事业部的张福茂辞职创业，成立北京游戏谷信息技术有限公司。半年后，其第一款网页游戏《英雄之门》在盛大“18计划”中被陈天桥看中，盛大开出了500万人民币的收购价格。
自2008年开始，作为盛大游戏研发战略转型的第一步，外包模式开始贯彻于盛大游戏各个项目研发过程当中。据称正是受益于这个模式所产生的良好效果，从2009年开始，外包采购模式又开始在盛大游戏内部扩展。 上一页1 2 下一页进入论坛>>（责任编辑：小齐）声明：IT商业新闻网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考。新闻咨询：(010)68023640.
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