谷歌和Facebook文化差异之所在

作者: 来源:IT新闻网 2011-12-31 07:56:07 阅读 我要评论 直达商品

布拉金斯基表示,具体到文化,谷歌更看重技术。这里的员工通常都很关注复杂的问题,并且希望解决这些问题。谷歌的工程师经常会仅仅因为难于解决或令人印象深刻而从事某些事情,而且多数项目都是由工程师发起的。

北京时间8月17日上午消息,据国外媒体今日报道,曾经先后供职于谷歌和Facebook的工程师大卫·布拉金斯基(David Braginsky)在问答网站Quora上对这两家互联网巨头进行了对比。

工程师对比谷歌和Facebook文化问答网站Quora最引人关注的事情之一就是有趣问题的答案质量。最近的一个例子是有关“在哪里工作更好,谷歌还是Facebook?”的一个深入回答。这个答案来自大卫·布拉金斯基,他在谷歌工作了4年,后来又跳槽到Facebook,并且工作了3年。他的答案是什么呢?他认为,谷歌就像研究生院,有很多优秀人才解决复杂的问题;而Facebook对问题的思考没有那么深刻,只是做事而已。

布拉金斯基表示,具体到文化,谷歌更看重技术。这里的员工通常都很关注复杂的问题,并且希望解决这些问题。谷歌的工程师经常会仅仅因为难于解决或令人印象深刻而从事某些事情,而且多数项目都是由工程师发起的。他还补充道,谷歌一旦开始从事某一项目,通常都会开发非常优秀的代码,而且从一开始就会考虑规模化。有很多专家负责系统设计的审核。

但在Facebook,项目开发的原则是:“需要做一些事情。”多数情况下,Facebook不会阅读项目资料,或者对专家进行咨询,他们只是坐下来编写代码,并且将工作做好。布拉金斯基认为,当项目变成产品时,这种方法便会出现一些问题。他说:“他们有时做事的方法太过天真,很多时候还会在推出成品时出现漏洞。一旦这种情况发生,他们就会解决问题……并且继续做下一件事情。”尽管他说的是编程,但是同样可以用于解释Facebook在隐私问题和其他一些服务上的劣迹。

布拉金斯基认为,工程师和技术指标目前在谷歌占据主导,但“Facebook更重视优秀产品和用户体验,而设计师则拥有更大的影响,(Facebook CEO)马克花了很多时间来研究产品,并且深入地参与了网站的设计。”

他还对规模对谷歌文化和流程产生的影响发表了评论:谷歌真的很大,有很多团队都在从事相同的事情,但却互不知情。有些团队坚信其他团队不应当存在。因为文化差异和并购,谷歌有很多部门被认为是“非谷歌的”。

这一点非常奇怪,但却并不出人意料,毕竟谷歌的增长速度过快,而且开展了大量的并购。与此同时,布拉金斯基还表示,Facebook“有时也会有一些重复的工作,但几乎都是有意为之”。从一个开发者的角度来看,他认为在谷歌工作更好,因为这里的确拥有世界级的计算机科学研究团队。“如果你足够优秀,而且能够说服谷歌的管理层,不要将你放在关键但却没有意思的团队里”,便会得到回报。

布拉金斯基的回答还有一些非常有趣的内容。例如,谷歌聘用了大批原本不应该被录用的人,而且该公司似乎不愿也无法进行补救。但这一消息是从朋友那里获得的,并非布拉金斯基的亲身体验。他还表示,Facebook更愿意裁员,所以工程师的平均水平更高。布拉金斯基称,虽然谷歌有很多引领计算机行业走到今日的殿堂级人物,但“你基本不可能与这些人一同工作或互动”。

尽管这些答案只是一家之言,但的确能够从中看出谷歌和Facebook的异同。业内人士认为,如果Facebook继续壮大,有朝一日也有可能会遭遇规模过大的问题。

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