因百货零售而激发起来的朦胧愿景，正驱使几年前还步C2C后尘的B2C迅速跻身为电子商务的核心。尽管供应链构建、品类扩展的路径还有欠清晰，商业模式也尚处于摸索期，但从综合B2C到垂直B2C，从投资机构到传统商家，无不为百货化的愿景所鼓舞，投注亦是越来越大。团购网站“百团大战”背后先是一哄而上、随之一哄而散的现象，会否应验在网上百货零售身上？
“网上卖百货其实很难，难在你要懂商品、懂供应链、懂用户、懂平台，还要有技术手段把供应链和用户端的需求对接起来。”当当网联合总裁李国庆日前在接受记者采访时表示，当当五年前就开始卖百货了，但一直不敢大作特作，只算是试水，为的是摸清规律。到去年，基本摸清情况以后，才敢上规模。
“有人说当当错过了发展百货最关键的几年，其实错了，我们过去的10年，中国电子商务的环境其实只能支撑网上书店，网上卖百货的条件并不成熟。当当从一年前开始大张旗鼓的卖百货，可以说恰如其分。消费者需要培育，动手早不是好事。”李国庆说。
尽管零售业的品牌延伸比其他行业更容易，但李国庆认为，比起图书网上零售来说，百货零售无论是供应链的管理、品类的构建还是平台呈现、物流配套服务，都不尽相同，因此当当网要在产品线和品牌两个维度上完成向百货零售的延伸，还需要进行大量的基础改造工作，边干边调整，边干边创新。
在8月18日，当当网刚刚完成最新一次的页面改版。改版后的当当网
推荐阅读
大华建设公司宣布，公司董事会已经任命唐骏担任董事和公司董事会主席，有效期截止到2010年8月18日收购完成。唐骏先生任命前，公司董事会前主席罗肯易辞职，但是依然留任董事。 精彩推荐 8月24日周二，据美通社报道，>>>详细阅读
地址：http://www.lgo100.com/a/01/20111231/236242.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示