【IT商业新闻网讯】（记者 萧然）近日，TOM集团宣布与中国邮政达成合作，将共同设立合资公司，打造B2C购物网站“邮乐网”。
邮乐网作为传统行业触网的又一案例，和以往的传统企业触网模式有鲜明的不同。邮乐网采用的是邮政出后台，TOM管运营的模式。邮政的优势如营业网点、物流系统、11185呼叫中心等资源和电子商务模式的核心资源具有较高的匹配性。
因此，只要TOM能够结合自己多年对电子商务业务的运营经验，合理调用邮政的后台资源，那么不管是营销还是后台供应，邮乐网都会形成巨大的能量，直接冲击现有的网购格局。尤其是在三四线城市市场，现有B2C渗透较弱，邮乐网的优势将会非常明显。
易观国际分析师陈寿送认为，限制邮乐网发展的困境主要将来自于邮政固有的体制，是否能够保障邮政资源对邮乐网的持久投入。
邮乐网的合作模式一方面是为了实现资源的互补，但是另一方面，主体文化体制差异会给运营带来诸多不便。除了金融类、邮票等业务之外，物流快递仍然是中国邮政的核心业务。电子商务作为中国邮政的新的业务方向，目前仍然只是在起步阶段。
邮政自身对各项业务的重视程度必然会根据业务自身的创收能力而定。电子商务在三四线城市的拓展短期内难见成效，这将会对未来邮政对邮乐网的资源投入形成不利影响。非核心业务一旦遭遇发展瓶颈，投资方极有可能快速的减小投入力度。而电子商务自身是一项长期投入的产业，邮政的投入的不持久，有可能会导致其只能成为市场的培育者角色，而不能成为最终的获益者。
因此，邮乐网在占据了优势资源的前提下，其发展整体前景还是相对乐观。但是TOM需要在短期内实现收入的稳定增长，以证实邮政多渠道与网购结合的强大力量与美好前景。一旦收入增长陷入僵局，那面临的无疑将是资源投入的迅速萎缩。
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本文标题：资源投入是否持久成邮乐网成败关键
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