刘弘昨天表示，实际上，乐视网之所以遭遇那么多诟病，是因为有一家竞争对手在“搞怪”，试图阻止乐视上市。不过，刘弘表示不愿意透露这家竞争对手的名字，他同时表示，与其他国内视频网站不同，乐视网一直坚持收费模式和正版策略。 　精彩推荐

在成功登陆创业板两周之后，视频网站乐视网终于打破沉默，接受本报记者专访，对此前备受业界和媒体质疑的流量、收入等问题做出正式回应。乐视网副董事长兼COO（首席运营官）刘弘表示，乐视网之所以能成为国内成功登陆A股的首家网络视频公司，主要得益于6年来公司始终坚持付费和正版的战略，“收入多少不是看网站流量，而是取决于变现能力。比较流量没有任何意义，不能变现的巨额流量也是垃圾流量”。

业界质疑：流量排名靠后，为何能率先盈利？

乐视回应：流量少照样能有好收入

作为国内第一家成功登陆A股的网络民营视频网站，乐视网从今年6月10日上会到8月12日敲响创业板开市钟整整两个月的时间里，一直备受业界和媒体的质疑。质疑最多的问题是：一直籍籍无名的乐视网，流量在国内视频网站序列中比较靠后，为何能率先盈利并上市？

来自权威流量监测机构Alexa的数据显示，8月12日上市当天，乐视网的流量在全球排第1132名，在中国排第125名；优酷在全球排第51名，在中国排第10名；土豆网在全球排第70名，在中国排第12名。优酷、土豆网至今都未宣布盈利，上市事宜也是前途未卜。

刘弘昨天表示，实际上，乐视网之所以遭遇那么多诟病，是因为有一家竞争对手在“搞怪”，试图阻止乐视上市。不过，刘弘表示不愿意透露这家竞争对手的名字，他同时表示，与其他国内视频网站不同，乐视网一直坚持收费模式和正版策略，尤其是乐视网拥有30万活跃收费用户，每人每月至少付费30元，可保证乐视有源源不断的收入，令公司在资金上没有压力。

“收入多少不是看网站流量，而是取决于变现能力”。刘弘强调，乐视网从2004年成立至今一直坚持的就是以收费模式为主，其用户大多为追求生活品质、支付能力强的中高端用户，这就决定了乐视网不可能拥有像优酷、土豆网等视频网站那样庞大的用户群，也就不会带来巨量的流量，“网站定位根本就不同，比较流量没有任何意义，何况不能变现的巨额流量也是垃圾流量”。

刘弘认为，能把流量多渠道变现才是生存的王道，而乐视网正是开辟了多元的变现渠道。乐视网的上市招股说明书注明，乐视网的收费业务主要有高清视频付费点播、版权分销、广告和手机电视等。在该公司去年1.4亿元的总收入中，网络高清视频服务收入为7354万元，视频广告为3693万元，收费模式带来的收入在总收入中占比很高。

对于流量和收入的关系，刘弘还以美国视频网站 YouTube和Hulu举例。他称，最新的数据表明，Hulu的流量在美国市场只占1%，排名远远落后于YouTube，但Hulu一家的广告收入却占全美国视频业的33%，高于YouTube。“可见，流量多少和收入没有必然联系”。刘弘强调。

业界质疑：版权不断涨价，乐视网还能盈利？

乐视回应：版权购买时间早成本低

对业界提出的“在网络版权不断涨价的情形下，乐视网还能盈利”的质疑，刘弘表示，乐视网从2004年成立之初就确定了走正版路线，当时国内的网络数字视频版权概念基本还没有兴起，很多版权方都不明白网络版权可以卖，所以当时购买网络版权的价格比较低，乐视多年来打包购买了3000多部正版电影、4万多部电视剧，以低廉的价格积累了大量正版影视剧资源。

对于去年以来被炒高的网络版权费，刘弘认为存在一定的泡沫，“不过版权费越高，越考验视频网站的变现能力”。他表示，乐视网有版权分销业务，在版权涨价的时候，还可以获得一部分出售版权的收入，以对冲公司购买高价版权的开销。

此外，刘弘还表示，自从去年国家打击网络盗版、关停上百家BT影视下载网站后，许多用户都转移到坚持正版的乐视网。而且，去年以来搜狐、优朋普乐、酷6以及乐视网等坚持正版的视频网站联合起来打击盗版，并把很多在盗版网站投放广告的广告主告上法庭，也使得部分国际广告主将广告投放到乐视网。

业界质疑：乐视网盈利模式能否持续？

乐视回应：借助三网融合开辟新业务

对于收入模式能否持续的质疑，刘弘认为，现有的视频网站不可能实现纯粹的既高清正版又免费，早晚都会收费，不会对乐视网造成威胁。他表示，乐视网基于PC的收费业务将会稳步增长，但他更看重三网融合背景下的网络电视视频业务和手机视频业务，他预计这两块业务将有超过千亿元的市场，“中国用户在电视和手机上有付费的习惯，因此未来两年内基于电视和手机的视频业务会呈爆炸式增长”。

刘弘透露，乐视网将在三网融合的业务上加大投入，公司已率先在行业内推出“乐视网络超清播放机”，用户将可使用该播放机在电视上付费联网看高清视频。

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