9月7日消息，京东商城相关负责人今日向腾讯科技透露，其2010年前8个月的销量已经接近60亿元，并已连续3个月单月销量超10亿元，在2010年有“99%可能”全年销量突破100亿元。
前8个月销量超60亿
京东商城副总裁徐雷昨日透露，长期执行低价策略的京东商城近期的销售向好，已经连续3个月突破10亿元的销售额了。
上述京东商城相关负责人表示，京东商城1-8月的总销售额接近60亿元，但真正的销售高峰是在下半年才出现，公司在2009年制定的2010销售额突破100亿元的目标“目前看起来99%能完成这个目标”。而在2009年，京东商城全年的销售额接近40亿元。
显然，年初来自投资人的1.5亿美元的资金为京东商城的扩张提供了充足的弹药，赞助中国足球超级联赛和中国方程式大奖赛、在央视打广告、收购B2C同行千寻网、斥巨资在各地扩建、新建物流中心，京东商城2010年出手频频。
该负责人并不讳言京东商城的扩张策略，他指出，从2010年起，京东在整体战略上做了三个方面的调整，而这些变化，都需要京东从之前的以销售型营销为主的营销策略中走出来，花更多人力物力财力在品牌的培育上，这三个方面就是：提速、全品类和服务。
业内人士也指出，京东商城营销手段已经区别于国内大多数电子商务公司同行，越来越趋近传统的零售企业，与传统零售企业抢顾客的意图十足展现。
B2C企业集体冲量冲动
艾瑞咨询高级分析师张艳平认为，目前国内B2C电子商务企业执行的战略都是抢市场、扩规模，无论是京东商城，还是Vancl、当当、卓越，“都在冲量，大家的核心关注点都是增长的速度，只有速度保证了，才能抢占更多的市场份额”。
她指出，京东、当当说到底还是一个零售企业，而零售企业本身追求的就是规模效应，规模越大议价能力越强。
“而对于整个B2C行业而言，京东商城2010年全年销售额破百亿都是一个振奋行业的消息。B2C行业首个百亿级别企业的诞生，将促使生产企业越来越重视网络渠道，而零售企业也会跟风涉足网络销售。”
不过张艳平同时称，京东商城年销售额将破百亿，这对行业是个好消息，但对于那些和京东直接竞争的B2C企业来说就不是什么好消息了，“百亿元规模对它的竞争对手来讲是个太高的门槛，筑起壁垒、抬高竞争的门槛也是京东扩大规模的一个很重要的原因，其他B2C企业也都在做同样的事情”。
另一个“国美”？
同样主营3C类产品、超高速扩张规模、供应商爱恨交加，京东商城的发展之路和国美电器如此相像，即使一个从事的是B2C电子商务，一个是传统的家电连锁。
京东商城创始人刘强东也不会讳言，京东商城的目标之一就是超越国美苏宁。
同样，伴随国美的质疑、猜忌和攻伐同样出现在京东商城身上，在争议中成长的京东商城引起的渠道阵痛正在发散，上一次是国美苏宁的出现颠覆家电销售百货商店为主的业态，京东这次要颠覆的是国美苏宁。
不过，即使京东商城2010年销售额突破100亿，也仅为国美2009年全年千亿销售额的十分之一，相当于国美2002年的销售额（中国连锁经营协会2003年2月公布的数据，国美电器2002年销售额108.96亿，居中国连锁经营企业第四位）。
显然，要和这些传统的零售渠道竞争，京东商城还有很长的路要走。
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