“MySpace到底是怎么了？”默多克难以理解：拥有良好的用户基数，背靠新闻集团这样的强大后盾，MySpace为什么会突然间陨落？其实，MySpace败在了最基础的地方——用户体验。 　精彩推荐

“应聘者需擅长Ruby on Rails开发，具有MySQL、NoSQL、Linux、Apache等开发经验。”8月中旬，一份MySpace的招聘信息现身网络。有分析认为，这可能是MySpace欲向用户提供内容动态更新服务，以提升网站流量的战略部署。而就在此前不久，MySpace的母公司——新闻集团的CEO默多克曾表示，未来几个月将完成对MySpace的重大改造。

近一年多来，MySpace一直在变：管理层在变，定位在变，产品在变。而这些“变”可以视作是MySpace遭遇流量滑铁卢后，积极的自救举措。然而，之前的变化收效甚微，那么即将完成的“重大改造”又能否帮Myspace重塑辉煌呢？

流量下滑 高层震荡

走进Myspace的办公区，几个穿着宽大T恤的员工在位于二层的咖啡厅，一边喝咖啡，一边谈笑风生。而在大厅里，四个小伙子，正进行着一场激烈的乒乓球大战。在这里，你一点都感觉不到这是一家正陷于重重危机中的公司。

2004年1月，这个名叫MySpace的社交网站正式上线。在它“人生”的前三年，MySpace确实过着令人羡慕的日子：2005年7月，新闻集团以5.8亿美元的大手笔将其收购；2006年，MySpace“截获”了美国全部网站流量的4.5%；在最鼎盛时期，MySpace仅网站

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