按照李彦宏的话说，判断一块业务做成与否的基本标准是如果它变成一个子公司仍然能够生存和发展。从这个标准来看，显然，百度电子商务业务依然有很长的路要走。 　精彩推荐

“做事情首先要试一试，其次要看历史。”这是李彦宏的信条，这位以谨慎著称的百度创始人认为，“任何事 情太早进去可能会充当先烈，太晚进去便会丧失机会。”因此，这家拥有200多亿美元市值的搜索巨头并不喜欢像八爪鱼一样四处扩张，而是当稳固了搜索技术和 社区资源的绝对优势之后，才决定征战电子商务市场。这是一个理所应当的商业逻辑，然而，即便这样，成功似乎并不那么容易被复制。

一年前，当李彦宏抛出“框计算”概念的时候，还仅仅停留在一个理念层面上。“如果说那时‘框计算’还只是个畅想；今天，‘框计算’则已迈出扎实一大 步。”9月2日，“百度世界2010大会”人头攒动，百度董事长兼CEO李彦宏对着台下2000多热血青年侃侃而谈，他描述着百度的新版图，其中包括“框 出行”、“框生活”等电子商务领域的“框计算”实例。他指出，所谓框计算，即更好地识别网民的需求，并将该需求分配给最优的应用或者内容资源提供商处理， 最终返回给用户相匹配的结果，提供“一站式服务”。

李彦宏说，百度的优势在于拥有庞大的用户群，用户每天都在主动表达自己的需求。而这些需求究竟是什么呢？结婚用哪个婚庆公司、哪里能找到最合适的司 仪、我家附近有好吃的寿司店吗、电脑中毒了怎么办……这些都是李彦宏从百度搜索日志中选出的真实搜索

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本文标题：泛电子商务：百度新攻略

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