邹胜龙:迅雷明年上市 在员工持股上强过李彦宏

作者: 来源:IT新闻网 2011-12-31 07:13:48 阅读 我要评论 直达商品

邹胜龙2006年曾表示:迅雷将于2008年上市。但持续盈利并不容易:下载只是一个基础服务,迅雷很难将海量的用户、流量转化为收入。这时,腾讯给了他最大的商业化启发:首先依靠一款产品获得海量用户,然后在此基础上推出互联网增值服务,并将流量变现。  精彩推荐

从位于深圳南山软件园的迅雷公司总部向西南望去,不到一公里外有一座新建成的大厦,其顶部蓝色的“腾讯”二字并不张扬。37岁的迅雷CEO邹胜龙每天上班一抬头就能看到这两个字。

2003年,邹胜龙和程浩创立迅雷。7年后,邹胜龙告诉前来视察的温家宝总理,“‘迅雷’,取自‘迅雷不及掩耳’这个词。”几天后,他又向胡锦涛主席汇报工作,“要继续维持互联网下载第一地位。”

2004年,凭借下载速度快,迅雷超越网际快车等成为下载领域的领先者;至2008年,市场占有率超过73%,累积装机量超过2.6亿,获得了IDG、晨兴、联创策源、Google等多家风投的注资。

邹胜龙2006年曾表示:迅雷将于2008年上市。但持续盈利并不容易:下载只是一个基础服务,迅雷很难将海量的用户、流量转化为收入。这时,腾讯给了他最大的商业化启发:首先依靠一款产品获得海量用户,然后在此基础上推出互联网增值服务,并将流量变现。

从2006年开始,迅雷推出迅雷在线,通过技术整合提供在线视频服务;2007年迅雷投入全部力量研发迅雷6,加入SNS元素;整合多玩网赠与的搜索工具gougou.com;到2009年,迅雷最终将重心放在在线视频和网络游戏上。2010年8月,迅雷7测试版推出,拥有近10亿下载终端;迅雷看看付费用户达到60万。

有资深行业人士分析:迅雷经过了从技术到产品、从产品到用户、从用户到收入三个阶段,这是一个技术型互联网公司的典型发展路径。但要成为一个伟大的公司,必须有第四个阶段:从收入到概念,也就是一种自成体系的商业模式。

9月6日,在深圳特区30周年纪念日当天,邹胜龙告诉我,“3-5年内,我相信迅雷可以做到100亿美元的市场份额。迅雷最大的竞争对手是自己。每天全球有193个国家和地区的人在使用迅雷。中国在互联网方面是发达国家,有成长出全球一流企业的土壤,我门要有争第一的信心。”

邹胜龙还说,迅雷明年会上市,应该是在海外。“目前员工持股已经接近15%,这点上我比李彦宏做得好。迅雷依靠技术创新起家壮大,我知道人的重要性。”

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