电子商务是个新兴产业，在国外，占到快递物流公司总业务量的10％，而中国还不足1％。但是电子商务的水很深，如果快递公司将其作为一个战略发展，并大量投入，就是个赌。 　精彩推荐

最近，腾讯网在网民中做了一个随机调查，题为“您认为快递公司做电子商务有无可能成功”，令人意外的是，有63．33％网友认为快递公司做电子商务有可能成功。而这一调查结果正对应了此前传顺丰、宅急送、申通三家快递公司发力电子商务，以期分羹今年销售额将达4000亿元的阿里巴巴市场份额的消息。

《中国企业家》近日采访了北京宅急送快运股份有限公司总裁陈显宝，谈到进入电子商务，陈显宝强调这是一个尝试，还没有成为战略。

记者：快递公司都在高调介入电子商务，宅急送在这方面有何战略规划

陈显宝：“E购宅急送”9月份刚上线，是我们的一个尝试。在日本、韩国，快递公司和商家合作提供的宅配业务很不错，大概占到收入的10％。鉴于国外已有的成功模式，我们实验了小半年，但效果并不是特别好。宅急送优势在项目客户，可以和一些客户合作做电子商务，有些商家客户是愿意的，关键看点击量多大，不是外界理解的跟阿里巴巴、当当等分羹。

记者：介入电子商务对快递公司来说意味着什么是个赌吗

陈显宝：申通、圆通等靠淘宝起家，C2C的发展带来快递公司的发展，他们都尝到了甜头，但价格太低了，并不适合宅急送、顺丰这种直营公司来做。电子商务是个新兴产业，在国外，占到快递物流公司总业务量的10％，而中国还不足1％。但是电子商务的水很深，如果快递公司将其作为一个战略发展，并大量投入，就是个赌。

记者：快递公司介入电子商务会选择联合吗

陈显宝：宅急送刚刚进入，还在看。我不清楚他们两家(顺丰、申通)会不会选择联合，但我感觉不可能。顺丰的优势在C2C业务，宅急送是B2B和B2C，各家的优势不同。从UPS等的发展模式看，也是跟客户的合作服务，不是专做电子商务。

记者：面对电子商务巨大市场价值，宅急送有底气正面挑战马云吗

陈显宝：当然不能跟马云挑战电子商务，电子商务还没有成为宅急送的一个战略，属于小商战，现在说这个还早。(中国企业家)

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本文标题：宅急送总裁陈显宝：快递挑战马云为时尚早

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