在沉寂了两年之后，张朝阳打着“再造搜狐”的大旗重出江湖。此次再战江湖，张朝阳对微博十分“给力”，亲自披挂上马到一线城市轮番宣传。“但起了个早，赶了个晚”的搜狐微博无论在用户数还是关注度上，明显落后于新浪，如何武装才能迎头赶上呢？11月17日，张朝阳在广州接受羊城晚报记者专访时表示，搜狐的弹药储备比新浪要更充足。
两件事对了，两件事错了
羊城晚报：搜狐一直在发展全线产品，但给人的感觉似乎都跟在别人后面跑？
张朝阳：搜狐这几年的发展有做对的也有做错的。诚然，时机很重要，搜狐进入很多产品其实不早也不晚。但有点狗熊掰包谷的感觉。2008年奥运时，公司为这件大事而放下了其他事，博客没有坚持下去，这值得检讨。不过，搜狐视频做对了，搜狗也做对了，但是我也承认，早期搜索做错了，博客也做错了。
搜狗视频现在已处于收获期，从我们刚刚出炉的财报可以看出其实很多广告收入都是视频贡献的。搜狗也成长起来了，在输入法市场的占有率有80%。微博我们现在的定位是走生活娱乐化路线，这样就避开新浪意见领袖的锋芒，也没有那么多的敏感性。
羊城晚报：新浪微博近日才刚举行了开发者大会，并且用户数量也遥遥领先。现在搜狐发展微博是不是为时已晚？
张朝阳：在美国有Facebook和出现Twitter的时候，我一直关注的是真人网络和SNS，因此对于搜狐白社会的关注比较多。没有注意到“手指”沟通在中国的巨大发展，也没有留意到微博会这么快地形成一种井喷式的效果。我检讨自己的关注点在之前不是很正确，但是，现在发展微博为时未晚。在中国有超过4亿的网民，这么大的市场，现在不晚。
外界一直在说搜狐有6亿美元的现金流，这没错。另外，我们每月还有5000多万美元的盈利，现金流上比新浪从容，可以说，搜狐的弹药储备比新浪更充足。不过，我们目前投资在微博上的花费还远远不到5000万，以后会逐渐增加。我们现在不打算靠微博来赚钱。微博是一个轻装上阵的应用型产品，不应承载太多的压力，现在讨论盈利模式商业价值还有点早。但是我有信心，在一年之内，搜狐微博的用户数会达到与新浪微博旗鼓相当的水平。
“再造搜狐”无欲则刚
羊城晚报：“再造搜狐”是个很宏大的概念，将这个概念付诸实现，搜狐有什么样的计划？
张朝阳：“再造”分为内外两方面。内是指从团队管理，产品文化和技术转型等方面着手。2004年、2005年的时候，搜狐在建立SNS社区时就进行技术转型，但是并不彻底。这一次我会亲自参与产品设计，微博我就是自己当“村长”。外指的是团队建设，人才挖掘，营销沟通等。搜狐不能光靠一招鲜，所以资本结构也是我们的一个转型。搜狐畅游和搜狗的分拆上市就是希望能改变布局。
羊城晚报：这次再战江湖你参与设计，是否很多产品会有个人色彩？
张朝阳：的确，我希望搜狐的产品有我的创意和参与。当然个人色彩会很浓。现在中国互联网的情况是，赢家通吃，不进则退。我重出江湖比起10年前更能从容应对，可以说是无欲则刚，但还是要满足自己小小的虚荣心，所以我参与设计，亲自去体验去推广，产品的成功就能填满我这份虚荣。
羊城晚报：搜狐从微博开始，下一步会怎么去布局长远战略呢？
张朝阳：有了微博这个产品，其实可以将很多被搁置的产品也会重拾。我们2007年的很多未竟事业会继续下去，包括Chinaren，博客，白社会等。搜狐微博现在可能起点还比较低，但是正因为这样设计才不会定型才更有新颖的玩意儿。微博现在还不能成为推广平台，但是搜狗已经可以成为微博的推广平台了。长远来看，在这个行业必定会有冲突，但是有竞争才会有进步。
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本文标题：张朝阳要发飙 称一年内微博用户要赶上新浪
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