有消息说，团购明星Groupon拒绝了Google的收购要约，也就是拒绝了60亿美元，看上去相当有骨气。不过，时至今日，Groupon已不再是什么个人网站，股东会的讨论，说明压根和意气之类的东西无关。说到底，这次夭折的资本合作，颇能玩味出一些什么。
这两年，Google似乎已经走过了它最巅峰的时刻，大把中坚力量或是独立门户，或是投奔新家，以至于Google要拿出数百万美元来挽留人才。年关将近，它又宣布给旗下员工涨薪据说10%。这个企业，某种程度上，已经开始动用金钱来让人留下，而不是什么理想、价值观抑或企业文化。
一家数字公司，说到底其实没什么特别的资产，特别对于未来而言。服务器也好，程序也好，或许它们能维持住一个收入模式，但对于创造新的增长点，至少人工智能尚未能如此发达。Google的最大价值，可能就在于它有足够的魅力去吸引各种人才，而一旦这个魅力褪去，这家公司的荣光，就要打上很大的折扣。
Groupon的股东们（包括它的创始人）其实需要做的判断是这样的：在他们同意60亿美元的收购时，他们的利益有无受损。这60亿美元，有可能是纯现金，也有可能是股权+现金（纯股权的可能不大），那么问题就变成：如果是纯现金的话，Groupon是不是只值60亿美元；如果有股权，那么Google的股权是不是比Groupon的股权更有利益可图？
如果消息确凿，就意味着Groupon的股东们以为，Groupon不止60亿美元，或者，Google的股权没有Groupon的值钱。在选择Groupon或者是Google的未来时，这帮搞投资的人精们，把他们的选票投给了Groupon。我们根本没必要用类似“宁做鸡首不做牛后”的这类价值观去判断，这里面就是一个利益。
网上流传着一张图，那是Google在社交网络上的一连串努力的进程，但真正的成功案例非常稀少。Blogger、Feedburner、Orkut、Jaiku、Youtube、Buzz乃至公开宣布失败的wave，Google在这个领域中可谓屡败屡战，勇气自然可嘉，但每一次失败都未尝不是对他人的信心的一种打击。Google极其擅长于处理信息和基于信息之上的广告，但对于“关系”这档子事，偏偏就似乎缺乏感觉。
Google在社交网络上的努力，其实可以用“二次创业”来形容。二次创业的实质，并非是指倒腾一个新的项目——如果这样理解，未免把创业这个事想简单了。二次创业的根本在于彻底否定自己，抛弃过去的成功经验，真正意义上的一切从头来过。很多创业失败的人二次创业能够成功，因为他们拥有的是教训并非经验，否定自己并不难。但创业成功乃至于做出一个巨大商业帝国的，这种需要彻底否定自己的二次创业，委实太难了。
我一直很关注新浪微博的原因，就在于它其实是一个“二次创业”，如果它需要成功，那么它就要否定掉新浪很多过去的所谓经验，因为新浪过去是处理信息的，今天它需要去处理人际网络。不过，新浪并不具备一个从一开始一直到现在依然是一言九鼎的创始人，某种程度上，可以说是二次创业的大幸。而反观其它中国数字巨头，也就是阿里巴巴的马云光演讲不做实事，能具备二次创业的条件了。昨天我和一个业内人士聊天时，就提到过，如果张朝阳真得想把搜狐微博做起来，亲自上阵那才叫一个南辕北辙。
Google已经露出了一种疲态，在面对Groupon的并购案中，别人（Groupon的股东们）似乎不看好它。虽然Google的并购要约不是第一次落空，但这一次却不大一样。在它的层层加码中，反应出它的志在必得的心态。Groupon对于它的诱惑，不是什么用户数，不是什么舆论吹捧，更不是什么技术，而是非常纯粹的一个消费平台，而这一平台，对Google而言，则是很大的一块需要补充的地方。
江山代有新人出的原因便在于：否定自己的成功，真得很难。
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