Groupon用户数正快速增长。目前甚至无法预测，一年之后Groupon的价值将会是多少，很可能将远高于当前水平。Groupon表示，该网站目前有4000万电子邮件注册用户，而去年同期为150万。该网站已在35个国家的超过300个市场提供团购服务，而去年同期仅为美国国内的28个市场。
Groupon还表示，今年到目前为止，已经通过团购服务帮助用户节约超过8亿美元，而去年约为5000万美元。对用户来说，这意味着可以节约更多的钱，这在经济衰退的情况下显得尤为诱人。对本地商户来说，这意味着能够吸引更多消费者。这也是为何许多饭店、商店和服务提供商争相在Groupon上提供团购机会的原因。而Groupon的模式也由每天在每座城市推出一次团购活动转变为针对不同用户推出不同的团购活动。
Groupon自身已有超过3000名员工，远高于去年同期的约125人。其中，仅芝加哥总部就有约1000名员工。而尽管面临LivingSocial等对手的竞争，Groupon在团购市场仍处于领先。
Groupon未来仍有可能实现爆炸性的发展，因此目前拒绝谷歌的收购提议是明智的。如果2006年时Facebook同意以10亿美元的价格出售给雅虎，那么目前的估值就不可能达到500亿美元。而如果谷歌在创立早期接受雅虎的收购提议，那么目前的市值也不可能达到近2000亿美元。
此外，还有一个原因决定了Groupon不应出售给谷歌：由于企业文化的冲突，谷歌很可能会毁了Groupon。根据历史经验，谷歌很可能会尝试改变Groupon，使其更具谷歌的特征。不过，两家公司在结构和文化上有很大的差异。根据外界对Groupon的理解，谷歌要弄砸Groupon轻而易举。
这是因为，Groupon是一家销售和写作公司，基于人力和服务态度。在Groupon全球的3000名员工中，大部分为销售、客户服务和编辑人员。Groupon聘请了喜剧作家和演员，使服务看起来更有趣。然而对谷歌的决策者来说，这些或许并不有趣，因此也不会为此提供支持。
Groupon联合创始人安德鲁·梅森(Andrew Mason)表示：“我不认为这是一个可以诞生于旧金山或Palo Alto的科技公司。Groupon对人力非常依赖，这与外界对硅谷创业的看法并不相同。”另一方面，谷歌是一家典型的硅谷科技公司，也是算法的专家。尽管谷歌也有大量员工，包括许多销售和技术支持人员，但谷歌的企业文化是由工程师主导的，这些多半是在学习期间成绩非常优秀的人。
对Groupon来说，这样的冲突可能会是一个大问题。因此，Groupon拒绝谷歌的收购是聪明的做法。当然，这并不意味着Groupon未来不会被收购，或是不会遭遇困难。但是回顾Groupon的成长之路，拒绝谷歌60亿美元的收购提议并不是那么疯狂。
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本文标题：谷歌60亿美元收购Groupon遭拒绝
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