2010年的“团购2.0风暴”是有史以来最震撼，最壮观的一次创业潮。记者近日就团购网的洗牌机制与团购行业的未来格局，采访了中国着名的团购导航网的创始人、“团购3.0之父”王启亨。王启亨在中国互联网协会诚信推进联盟主办的“中国首届团购网站诚信建设峰会”上发布了团购圣经，清晰地定义了团购2.0、团购2.5、团购3.0的版本与关联。王启亨将目前的团购行业与21世纪初的SP行业做了类比，团购网站好比当年的SP，团购导航类网站从某种意义上好比当初运营商接入平台，市场的准入和政策的调整将会决定团购网站的洗牌机制与团购行业的未来格局。团购网站应该未雨绸缪，做好相应准备，以便在洗牌过程中立于不败之地。
据团购导航网的权威统计，迄今为止的9个半月时间内，全国12000家团购网站拔地而起，提交到购团网后台的收录申请已经超过3000家，目前超过2000家团购网站进入实质性运营和推广阶段，团购网的创业高潮已经从北京上海等一线城市向二三线城市发展。艾瑞联合总裁兼COO阮京文在2010中国电子商务创新发展高峰论坛上表示，团购月访问量用户数突破7000万，访问量TOP15购物网站中，团购占5家。“团购为传统服务产业商家带来了一种全新的行销渠道和方式。”在团购2.0的老家美国，Groupon创业的两周年的纪念月里，团购网站成为流量涨幅最大的网站类。数据显示，4400万美国人在这个月中浏览过团购网站，同10月份相比增长40%。
毋庸置疑，在欧美金融危机和全球通货膨胀的大局之下，团购网站的出现不仅在微观上帮助个体消费者抱团抵抗通货膨胀，而且在宏观上拉动了内需、刺激了经济的发展。虽然今年十几亿元的团购2.0总量相比传统电商尚且不值一提，但是其成长性却是传统电商望尘莫及的。
团购在中国成长最大的挑战在于进入门槛过低，诚信体系较差。这些原因直接导致了团购网站良莠不齐，投诉率居高不下，消费者信心受到打击。一些小型的个人团购网站缺乏对商家、产品、服务、物流等的把握，心有余而力不及。还有些无良者则混水摸鱼借团购概念兜售低质产品甚至存在恶意圈钱出逃等现象；一些大型团购网站的投诉率同样高企，知名的团购网站也存在团购人数远超商家接待能力、团购体验差，客服联系不到，消费者维权难等问题；而一些中型团购网站则徘徊在退守垂直B2C还是进而PK大型团购网站的尴尬困惑中。
目前的团购网站在发展势头方面就如同21世纪初崛起的SP行业，先入者利用全新的盈利模式和不规范快速掘到（或者融到）第一桶金。2004年信产部（前工信部）和运营商提高了SP准入门槛，只有注册资金在1000万（其中注册现金超过600万）元人民币以上的企业才能拿到全网ICP证，注册资金在100万以上的企业才有资格拿到省级的SP运营许可。这个政策淘汰了一批小型SP公司。2006年之后，运营商政策进一步收紧，部分依赖于灰色收入的传统SP逐渐淡出市场，在2009年运营商的扫黄打非中彻底消失，而具备核心竞争力的SP则转为CP和AP与运营商规范合作开拓潜力巨大的3G移动市场。
团购网站的发展也将经历类似的过程：
1、团购2010是团购2.0元年，在团购兴起的初期，百花齐放，百家争鸣，这个阶段宽松的创业环境、默许的防水养鱼被
认为是开明的。如果严格执行100万以上注册资金方能拿到ICP经营许可证、才能进行团购的话，团购行业不可能快速地培育市场并崛起。但负作用就是前面提到的进入门槛过低，团购网站良莠不齐。 上一页1 2 下一页进入论坛>>
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