随着互联网市场的发展和成熟，门户也在积极调整自身业务模式。
昨日（1月11日），搜狐在“刷新我们”为主题的搜狐WORLD营销大会上公布了2011年发展战略。搜狐公司联席总裁兼首席运营官王昕表示，通过布局搜狐媒体平台、娱乐、汽车、焦点、金融、无线以及WEB2.0，实现从媒介平台向营销策略中心的结构转型。
“门户网站不再仅仅是单纯传播新闻资讯的平台，而是追求在重要细分市场为用户提供全面深度服务。”王昕对《每日经济新闻》记者表示，2011年搜狐将实现向营销平台角色的升级，在“再造搜狐”战略航向的指引下，以社会化媒体营销和视频营销为依托，全面升级产业化整合应用服务以及策略型营销平台的升级建设。
据了解，2011年，搜狐将在娱乐、汽车、焦点、金融等领域发力，其中娱乐将主要精力放在网络视频领域，构建一条包括娱乐媒体、视频平台、影视投资、艺人经纪、大型活动为主的完整娱乐产业链条；金融领域也将从纯媒体平台转型为技术公司、商业机构，提供一些新的金融营销的尝试和探索，致力于提供金融营销全产业链解决方案。主要业务包括金融电子商务、线下投资者服务、IPO与上市公司服务、金融客服管理工具、投资理财决策工具五个方面。
此外，搜狐焦点也将触角延伸到二三线城市，并依托城市站资源，推出门户网站首个团购网站“搜狐爱家团”，同时将投入4亿元的资源成立二手房集团，通过战略收购布局二手房市场。
“以内容驱动的门户商业模式正在面临挑战，互联网竞争从内容为王过渡到应用和服务为王的阶段。原因在于，互联网作为一种独立的商业模式将很难存在，反而是与传统经济更好地对接，利用互联网更好地进入到传统经济体系发展当中是互联网公司急需解决的问题。”易观国际高级分析师李智表示。
李智指出，搜狐从本身的资源优势出发开始向某些行业的全产业链延伸，也是互联网与实体经济对接的一种应对。对于门户而言，用户是优势，广告收入是第一层次的变现，向传统企业提供基于用户资源更深层次的服务，电子商务也好，客户关系管理也好，都是顺理成章的事情。
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本文标题：搜狐调整自身业务模式 转型新营销平台
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