辞旧迎新之际，回顾往昔，总有一些故事叫人难忘，总有一些人物注定让我们铭记。这些故事，如珍珠般串起2010年的点点滴滴，构建着中国信息产业的发展历程；故事中的主人公，像一个个旗手，令中国IT产业在艰难的变革和创新中加速前行。
他们当中，有的以“铁腕”施政，让产业变革政策的实施驶入快车道；有的凭借其破釜沉舟的魄力，为民族品牌在国际竞争中赢得一席之地；还有的以斗士般的勇气，铲除附在中国信息产业身上的恶瘤，让中国IT产业的生态环境更加和谐、健康……
站在新年的起点，让我们一起记住他们的贡献，并期待更多像他们一样的勇士出现。
以下为《IT时代周刊》撰写的《2010,他们为IT产业作出了杰出贡献》一文中对李开复的评价。
鼓励中国IT创新的精神导师
人物小档案：1961年出生于中国台湾，获卡耐基梅隆大学计算机学博士学位。曾任大学教授，后在苹果和SGI供职，1998年7月加入微软，2005年辞任微软全球副总裁，出任谷歌全球副总裁兼中国区总裁，2009年9月从谷歌辞职创办创新工场。
人物故事：千呼万唤始出来。2010年8月，创新工场终于首度公开了自己的一个成型项目——Android手机管理软件“豌豆荚手机精灵”。一个月后，基于Android开发的手机操作系统“点心”也公之于世。对于李开复和创新工场的创业团队来说，梦想又推进一步。
2010年9月8日，创新工场为自己一周岁庆生。这时的创新工场，人员数量从当初的4人发展到近200人。
李开复这样介绍创新工场：它是一种新的天使投资和创新产品的整合，关注电子商务、移动互联网和云计算等领域。“像美国那样的大规模天使投资群体在中国不是能够一蹴而就的，创新工场就是要填补这个空白，带来规模化、产业化的天使投资，用完整、成熟的体系，甄选出最优秀的创意、创业者、工程师，把每一个创业环节和资源进行最佳整合，帮助创业者，确保其初期的良性发展。”
科技业历来是投资的热土，但目前的趋势是，VC已然PE化，天使即将VC化。现实的投资者更愿意将手中的钱投入项目中后期，因为这样可确保短期内会有很好的回报；在项目早期投资，获得回报往往要等待五年甚至十年，更多的项目还会夭折。
创新工场的模式为一批有创业梦想的青年人提供了圆梦的可能性，而不是某一个幸运儿。与传统天使投资不同，创新工场还为创业团队提供管理支持和辅导，帮助创业者进行项目优化和人脉、信息、资金的整合，打造了一张让梦想“孵化”出现实的温床。
截至2010年年末，创新工场总共投了20个项目，美元基金已经超额并停止募款，人民币基金也即将超额，总规模至少15亿元。
凭借个人能力和影响力，李开复把“孵化器+天使投资”模式带入国人视野，并相信它在中国绝对行得通。
点评：对于创新工场拿出的两个作品，外界褒贬不一。其实，李开复和他的创新工场带给中国科技业的，重点不在产品，而是扶植科技创新的模式。李开复希望，有朝一日自己的墓志铭上不是被称为科学家或者企业家，而是一位热心的教育者。创办创新工场，让他扮演起非传统的教育者角色，引导人们认识和接受一种创新模式，也是他弥补人生一个缺憾——和中国青年人一起打造新奇的技术奇迹，用自己的主动性做一个掌控全局的工作。
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