3月2日，一条消息将新浪、麦考林及中国动向捆绑在了一起。当日，麦考林宣布，新浪与中国动向的子公司将收购麦考林29%的股份。
在此次交易中，新浪及中国动向的子公司将向麦考林的两大股东——红杉资本旗下的Maxpro Holdings Limited和 Ever Keen Holdings Limited协议购买总计1.175亿普通股，相当于1678.7万美国存托股。其中，新浪将购买7698.7万普通股，约占麦考林全部发行股的19%；中国动向将购买4051.9万普通股，约占麦考林全部发行股的10%。交易完成后，新浪将指派一位代表加入麦考林，替代将辞去公司董事职务的红杉资本副总裁余根灵，成为麦考林的新董事。
鉴于电子商务市场的井喷，新浪介入这一领域的野心不难理解。技术所催生的交易行为的转变，电子商务对于任何互联网平台都充满着诱惑。事实上，这已不是新浪第一次介入B2C业务，1999年这家门户曾经推出“新浪商城”，彼时新浪商城更像一个信息平台，而非致力于建立一个可以自然生长的交易平台，它把时间留给了阿里巴巴。无疑，新浪商城日后是日渐式微了。十年过后，这位门户大佬似乎又有了再战电子商务的决心。
毫无疑问，新浪如今拥有的流量和用户基础或可以转化为B2C的注册用户，从而实现流量的另一种方式的变现。用曹国伟的话说，“新浪希望探索直接参与电子商务的途径，入股麦考林只是新浪在电子商务市场的第一步，借此可以获得更多B2C方面的经验。”
事实上，与其正儿八经地讨论新浪携手麦考林所能产生的预期协同性，不如观察此次交易背后的资本故事。
首先，已经跌破发行价的麦考林，是无法让红杉资本套现的。如果直接在二级市场出售29%的股权，势必会引发麦考林股价继续重挫。新浪与中国的接盘，无疑可以让红杉套现1亿美元，且不会对麦考林股价造成重大冲击。
其次，新浪目前拥有充足的现金储备，在电子商务领域买入被“低估”公司的股份未尝不可。由于此前诉讼缠身，麦考林的股价一路下挫。目前，麦考林的市值约3.3亿美元，而另一家上市公司当当网的市值达到了19亿美元。即便在海外市场不受热捧，麦考林的年收入依然达到十几亿元，属国内排名靠前的B2C企业。曹国伟亦表示，“我们将麦考林现在的估值与其他许多私募交易相比，麦考林在估值方面提供了更好的选择，这是我们的决策原因。”继而催生了一个可以画饼的资本故事：将两个最热门的词汇：电子商务与微博联系在一起。
故事的展开将会是：新浪尤其是新浪微博的人气，将惠及麦考林；而麦考林的电子商务反过来变现了新浪那无处宣泄的四处涌动的人气。
就在3月2日，新浪公布了微博发展至今的第一份完整成绩单：用户超过1亿，活跃用户比例和Twitter相当，平均在线时长远超Twitter。事实上，新浪对微博盈利模式的探索早已开始，就微博而言，盈利模式无外乎三种：广告收入、消费者小额付费收入以及电子商务收入。眼下，结合电子商务来探索新的收入方向被看作是新浪入股麦考林的考量之一。
而对以目录销售起家的麦考林来说，要持续增加网络销售的比重，就会碰上入口的问题。如果麦网像别的B2C企业那样去百度或淘宝买入口，那么它的利润基本会被这些渠道商吃掉。如果与新浪合作，麦考林则可以尝试微博这个炙手可热的新入口。就当下而言，微博、SNS是继搜索引擎之后，最有可能成为电子商务企业新入口的产品。用顾备春的话说，新浪微博的用户已经突破1亿，将其活跃用户转化成电子商务用户存在着很大的潜力。
“目前，麦考林与新浪微博的一些合作正在积极地进行，”麦考林电子商务部总经理浦思捷称，“比如，用户未来一旦成为麦考林在新浪微博上的粉丝，他们的麦网账号就能自动生成；新浪微博与麦考林的账号可以同步登录，同时，麦网上还能找到这些粉丝在新浪微博上发布的内容。通过大家相互发起的商品信息与购物评价，麦考林能更好地推动潜在用户进行购买。”
说实在，目前的这些描述还是太缺乏想象力了。SNS无疑正在改变人的行为，或者说正在改变社会信息生产和传播的链条。不过，这能带来什么？恐怕目前曹国伟也还没想清楚。
于是，投资客们，您就自己憧憬吧，至于是否跟进投资，那就是愿者上钩了。浦思捷坦言，新浪微博营销的效益很难衡量，“社交媒体更适合打品牌的影响力，但电子商务总是以销售额作为最终的评判标准。怎样把这两者做有效的结合，需要我们的创新。”毕竟，现阶段的SNS本身还未找到盈利模式，最终很可能还是卖广告，这对电子商务企业而言无疑是一个制约。
还有一个问题，请不要忘记：如果说SNS与电子商务结合存在着巨大机会的话，一个可以讨论的问题是：新浪是否一定要选择直接入股B2C企业？
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本文标题：新浪“尝鲜”麦考林
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