以下为《谷歌：探索》这篇文章的内容摘要：
尽管没有要求谷歌高管指责必应抄袭谷歌搜索结果(谷歌研究员阿米特·辛格哈尔今年2月曾指责微软必应抄袭谷歌搜索结果)，佩奇已经展示出了其作为新任CEO的所有风格：对于一个长期存在的问题会给出一个创新性的解决方案，一切根植于数据，具有远大抱负。
谷歌正在放弃“聘请大量人才，让他们做自己想做的事情”的管理模式，他们更想成为Android，即一大批优秀人才在做一个优秀人才想做的事情。
谷歌工程师布莱恩·肯尼什(Brian Kennish)曾表示：“在公司员工数量达到1万人之前，这套体系很奏效。但超过1万人之后，事情就开始变了。”
Chrome的宗旨并不在于过于追求市场份额，而是刺激其他浏览器创新。微软正在淘汰IE6，并推出了IE9，谷歌似乎如愿以偿。
在谷歌，数据主导一切。
有件轶事可以看出佩奇对数据的执着：谷歌销售主管尼克什·阿罗拉(Nikesh Arora)曾向佩奇汇报：“12天内我走遍了9座城市，慕尼黑、哥本哈根、达沃斯、苏黎世、新德里、孟买、伦敦和旧金山。”佩奇沉默了5秒钟后说：“只有8个呀！”
对数据执着的必然结果就是，佩奇赢得了公司员工的尊敬，因为在数据面前，员工很容易发现自己的确错了。
谷歌已经意识到，对数据的过分追求可能会在一定程度上阻碍公司开发出像苹果那样令人尖叫的创新产品。
庆幸的是，谷歌在搞怪方面不发设计头脑，如如歌涂鸦和愚人节恶作剧等。
谷歌在必应上做广告。谷歌是最大的“搜索引擎”(search engine)付费关键字广告主。
谷歌的秘密：谷歌一名前员工称：“当有员工怀揣新创意向佩奇汇报时，他总是希望这位员工能把这个创意继续放大。”
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