据国外媒体报道，《连线》杂志网站昨日刊登史蒂芬·列维（Steven Levy）的文章《拉里·佩吉欲使谷歌重拾初创公司精神》。文章介绍了谷歌联合创始人拉里·佩吉（Larry Page）的经营理念。虽然谷歌在艾瑞克·施密特（Eric Schmidt）的带领下获得了巨大成功，但拉里·佩吉在谷歌的发展中留下了深深的烙印。
正是由于佩吉的长远眼光，谷歌才会去研发自动驾驶汽车，去拍卖无线移动频段；佩吉想让全人类共享知识，谷歌才会设立谷歌图书项目；而收购Android也是佩吉的决定。虽然谷歌的规模日益庞大，但佩吉仍然想方设法让谷歌和初创公司一样灵活。可以说，佩吉是个理想主义者。
谷歌联合创始人拉里·佩吉
全文概要如下：
12年前的某个下午，拉里·佩吉和谢尔盖·布林（Sergey Brin）给约翰·多尔（John Doerr）打了一个电话。几个月前，两位谷歌创始人从多尔的风险投资公司KPCB和红杉资本分别获得了1250万美元的融资。当时两个人同意，拿到钱后会雇佣一名局外人来代替佩吉担任谷歌首席执行官（CEO）。这种策略看起来很正常，为的就是给两位没有经验的创始人提供“成人指导”，但后来佩吉和布林反悔了。多尔回忆道：“他们说，‘我们改变了主意，我们认为凭我们两个就能管理好公司。’”
多尔的第一反应是立即撤出他的股份，但是他没有这么做。多尔向佩吉和布林提出一个请求：他将为两人组织一次与硅谷最优秀CEO的见面会，让他们更好的了解CEO这项工作。多尔告诉两人：“在这之后，你们如果觉得该另雇CEO，我们会帮你们找。如果你们不想要，那我会来做决定。”佩吉和布林随后参加了这次科技界的神秘会议，参加会议的有苹果的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）、英特尔的安迪·格鲁夫（Andy Grove）、Intuit的斯科特·库克（Scott Cook）和Amazon.com的杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）等。会议后，两人给多尔打了电话。
佩吉和布林告诉多尔：“我们同意你的看法。”他们准备聘请一位CEO。但是，他们只会考虑一个人：史蒂夫·乔布斯。
高兴的是，多尔最终说服了他们拓展选择范围，随后他就把艾瑞克·施密特介绍给了他们，2001年施密特开始担任谷歌CEO一职。在头两年谷歌的发展异常艰难。直到2002年底，两位创始人对雇佣施密特仍有激烈的争论。当时布林告诉记者：“现在投资者对我们放心多了，他们现在不用担心两个小流氓在乱花他们的钱。”但随着岁月流逝，在施密特的领带下，谷歌成长为全球第三大科技公司，佩吉和布林才真正承认了施密特的贡献。之后佩吉形容为聘用施密特是 “明智之举”。
经过10年的运营，现在谷歌的收入从不足1亿美元上涨到了300亿美元，佩吉又再次担任谷歌CEO，一个他一直认为自己能胜任的角色。大部分公众可能不明白这次人事调整的重要性，佩吉只是两个古怪谷歌创始人中的一个，随时可以被替换。但实际上佩吉与众不同，他将具有和比尔·盖茨（Bill Gates）和史蒂夫·乔布斯一样的影响力。没有人能向他那样整合谷歌的野心、道德观和世界观；与此同时，佩吉显得古怪、自大、神秘。在他的领导下，谷歌将更难预测。
2004年，谷歌在首次公开募股（IPO）前提交给SEC的报告中就有一段佩吉写给未来股东的话，其中他抛出了那段著名论调，佩吉声称“谷歌不是一家传统公司，我们也不打算变成那样。”在随后的几年，谷歌的确就如同他所说的那样。但在三驾马车的领导下，施密特用更多传统做法来平衡两位创始人异常的冲动心理。随着佩吉重新掌舵，没有人肯定这种微妙的平衡能否继续维持。现在，谷歌正被一名激进分子掌握。
佩吉的一些个性明白的显露出来。他很聪明、有信心，很少参加社会活动。但他性格中最突出的一点是具有无限的野心，既要超越自我，也要最大限度的改善人类的状况。他认为，前所未有的科技繁荣是检验这种野心的良好机会，并认为毫无作为只会无耻地浪费这个机会。
谷歌副总裁梅丽莎·梅耶（Marissa Mayer）说：“除非你知道佩吉和布林是蒙台梭利的门徒，不然你就不了解谷歌。”梅耶指的是意大利女医师玛莉亚·蒙台梭利创建的理论，蒙台梭利认为应该允许孩子自由追求自己的兴趣。在蒙特梭利的学校中，你可以自由的绘画，因为你有东西要表达或者你只是想画画，而不是老师要求你这么做，这就是佩吉和布林解决问题的方式。他们总是在问，为什么要这样呢？此时在他们的大脑中就已经开始进行前期编程了。
佩吉在密歇根州的东兰辛长大，父亲是教授计算机科学的老师。小时候佩吉想成为一位发明家，不仅仅是因为他对数学和技术的兴趣和展现出的天赋，佩吉说：“我真的想要改变这个世界。”
佩吉不善交际，别人与他谈话甚至会产生挫折感，但当他说话的时候，会抛出许多奇思妙想。作为一名密歇根大学的本科生，当年佩吉对运输系统非常着迷，他还设计了一个未来感十足的通勤方案，用来替代学校的单轨铁路系统。
佩吉已经有了很好的想法，但他的眼光也拓展到了商业领域。他说：“12岁的时候，我就知道以后自己会开一家公司。”1995年，佩吉进入斯坦福大学攻读研究生学位。斯坦福不仅是学习计算机知识的好地方，也因为互联网的蓬勃发展，成了有野心的企业家的聚集地。佩吉对尼古拉·特斯拉（Nikola Tesla）的传记印象深刻，虽然他的贡献可以比肩托马斯·爱迪生（Thomas Edison），但这位塞尔维亚科学家死的时候却默默无闻。佩吉说：“这是一个悲伤的故事，我觉得他如果有更多的资源，可以取得更大的成就。他在商业化过程中遇到了麻烦。比他所遇到的麻烦都要大。我认为这是一个很好的教训。我不想只发明东西，我想让世界变得更美好。”
佩吉的确发明了一些东西。他与同班同学布林合作创建了Google搜索引擎的前身BackRub。一开始，佩吉和布林都在犹豫是否应该放弃博士课程，他们尝试着将这项技术授权给其他网络公司。失败以后，他们将搜索引擎改名为谷歌，自己创立了公司，并开始寻找投资。
虽然两位创始人都有技术和想象力，但佩吉是公司发展远景的掌舵手。谷歌的第一位雇员克雷格·西尔弗斯坦（Craig Silverstein）说：“只要有机会，佩吉绝不放过，公司会为此全速前进。我认为布林就不会那样。我很难保证如果布林来做出那些决策，谷歌会变成什么样。” 上一页1 2 下一页
推荐阅读
据专家介绍，目前国内“网络传销”主要包括三种类型：一是传统传销的“网络版”，即借助互联网平台推销实物产品，靠发展下线盈利，但这种模式过于明显，已被非法传销企业与不法分子逐渐抛弃。二是靠发展下线会员增加>>>详细阅读
本文标题：拉里·佩吉：谷歌应重拾初创公司精神
地址：http://www.lgo100.com/a/01/20111231/220263.html
网友点评
精彩导读
科技快报
品牌展示