2010年11月，京东商城宣布进入图书音像市场，中国在线图书市场两极分化的格局被彻底打破，三足鼎立之势形成。而京东商城一以贯之的低价政策、上市促销活动在这样的风口浪尖中，成为了一场价格大战的导火索。

站在2011年往之前看，中国在线图书市场的两极格局持续了十年，主角是卓越亚马逊和当当，没有谁能撼动这两头巨鳄在中国在线图书市场的地位。

但是，也许早在2004年，这个局面的改变已经埋下了伏笔。那时的京东商城还只是刘强东在2004年1月遭受非典之痛后创立的京东多媒体网。主营3C类电子产品，年营业额只有1000万。

接下来的6年，中国的电子商务市场风起云涌，英雄辈出。很快，垂直类B2C网站向大而全的产品线迈进。

京东商城即是其中的领跑者，成功地从一家3C垂直类电子商务网站成长成为涵盖家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌65万余种优质商品的综合网络零售商，并在2011年年销售额成功超越百亿。

艾瑞咨询发布的2010年中国网络购物年度数据当中指出，京东商城以33.9%的自主B2C市场占有率独占鳌头，位于第二位和第三位的卓越和当当占有率总和也只有18.4%。

中国的在线图书市场规模约100亿。业内均认为现在图书市场已趋于饱和。

在这样的背景下，2010年11月，京东商城宣布进入图书音像市场，中国在线图书市场两极分化的格局被彻底打破，三足鼎立之势形成。而京东商城一以贯之的低价政策、上市促销活动在这样的风口浪尖中，成为了一场价格大战的导火索。

老总解读

五年之后 每天服务上百万用户

在图书这样一个标准化高、利润率低的市场，京东商城到底想斩获什么？在2011年3月26日“第一财经中国经营者”对京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东的专访中，他亲自给出了答案。这使得我们需要重新去勾画京东商城企业发展蓝图完整的轮廓。

在过去几年，不论是从垂直领域到综合网络零售的升级，连续200%的年增长率，斥巨资进行的自有仓储物流体系的建设，数额惊人的风险投资注入以及现在在图书音像市场上的发力，都不过是京东商城未来庞大蓝图中窥不清全貌的一角。

刘强东在节目中指明：京东商城的经营理念是希望把所有的产品都能够提供给消费者，由消费者自己进行选择，来决定京东商城产品侧重的策略。

现在的京东商城实行全品类的战略，在消费者进行选择之后，再来决定将来在哪一个品类进行加强，现在的这个时段，京东商城还是在扩充新的品类。估计未来的三年，都是京东商城进行品类扩充的时期。

提到未来的时候，刘强东说京东商城唯一的目标，就是具备非常强大的服务能力。比如说今天每天只有服务十几万用户的能力，5年之后，希望京东商城能够具备每天服务上百万用户的能力。所以打造京东商城的服务能力是京东商城最为核心的任务。

慧眼识人

慎重筹备 著名出版人挂帅

2010年11月，京东商城图书音像频道正式上线。之前出任卓越亚马逊图书音像产品线副总裁的石涛挂帅上阵，成为京东商城图书音像采销副总裁。

现在回头去查阅2009年关于石涛离职的报道，我们还能看到当时卓越亚马逊内部对石涛的评价，认为石涛对卓越亚马逊图书音像产品线的贡献卓著。石涛曾经在美国呆过8年，为纽约沃克曼出版公司工作过。

回国后成为国内著名的出版策划人，由他策划出版的《格调》在国内一度热销、走红，在当时文化圈影响甚大。具多重背景和身份的石涛不仅是个商人，也是个文人。在此时赋予重任，石涛必将最大限度地挖掘京东商城图书音像品类的文化内涵和竞争优势。京东商城对图书音像市场的筹备之慎，发力之猛可见一斑。 上一页1 23 下一页

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本文标题：图书市场三足鼎立 京东成为领跑者

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