出任谷歌CEO不到一周，“新官”拉里·佩奇(Larry Page)便点燃了第一把火。除了推出新的奖金制度外，佩奇还火速重组管理层，钦点六人负责最新的业务项目。
上周末，佩奇在内部备忘录中宣布，谷歌员工25%的年终奖将绑定公司社交战略成绩。“这是一项协同作战任务，我们要奋起直追。”佩奇写道。对于不直接参与谷歌社交业务的员工，佩奇提醒称，其同样背负考核任务。佩奇要求这些员工参与产品测试，并及时提供反馈。“当我们发布了新产品，尽量鼓励你的家人和朋友也参与进来。”
从埃里克·施密特手中拿回掌控权后，面对深陷“大公司病”的谷歌，佩奇眼前摆着若干亟待解决的问题，包括改善管理、重塑形象、推动创新以及应对外部挑战等。作为联合创始人之一，佩奇显然想建立一个全新的谷歌时代。
此前，在由施密特、佩奇以及布林组成的三人小组里，佩奇曾反复强调“快速决策”。如今，救火心切的佩奇将这一理念果断落实到行动中。在谷歌内部，佩奇被形容为“产品控”，新品研发和技术战略是他最为擅长的单元。加之来自Facebook的巨大挑战，以技术为核心的业务创新因此成为佩奇首先要推动的内容。
3月31日，佩奇正式履新的前一天，谷歌宣布推出能够分享搜索链接的社交工具--“+1”按钮，开启对Facebook新一轮的挑战。此外，谷歌还准备向第三方网站推出社交按钮。有分析师预测，+1最终将替代谷歌之前推出的Buzz按钮。
扭转谷歌在付费搜索广告领域的颓势也在佩奇的计划之中。此番新任命的6位高管中，负责搜索业务和广告业务的高级副总裁各有一名。
在管理模式上，佩奇开始精简决策流程，并大胆提拔没有高管经验的员工担任新业务负责人。在新晋升的6人中，只有负责搜索业务的艾伦·尤斯塔斯曾任高级副总裁。同时，佩奇还赋予这六个人更多的管理权和决策权，以全方位提高公司工作效率。
据悉，佩奇鼓励创新和破格提拔人才的举措赢得了多数员工的认可。分析人士认为，佩奇的新政为那些面临职业天花板的员工开启了一扇天窗，有利于留住顶级人才，从而确保谷歌的竞争力。
“佩奇应该从他的CEO同行身上吸收些经验，提拔或者雇人做他的副主管。”《华尔街日报》欧洲版科技栏目编辑本·鲁尼表示，“有远见的产品总裁搭配注重细节的首席运营官，这种组合往往是成功的，尤其在科技领域。”
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本文标题：谷歌“新官”拉里佩奇上任后点燃第一把火
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