消息人士透露，在投资银行Allen & Co替新闻集团寻找的约20家Myspace潜在买家中，包括由风投机构Austin Ventures支持的Myspace联合创始人克里斯·德沃菲(Chris DeWolfe)，和以CEO麦克·琼斯(Mike Jones)为首的Myspace管理层。
此外，新闻集团还接触了在线音乐网站Vevo商讨建立合资企业的可能性。
无论结果如何，这笔近6年的收购交易再一次告诉人们，当一家传统的媒体公司将自己的意愿和商业计划强加给一家尚未发挥潜力的创业公司时会发生什么。
在Myspace和新闻集团工作的高管们指出，顽固的文化鸿沟加重了Myspace的问题，并加速了该网站的衰落。现在，Myspace输给了曾被默多克称为“通讯工具”的Facebook。
以下是Myspace的几点病症：
- 技术落后，无法追赶快速发展的Web 2.0环境。
- 2006年谷歌与Myspace达成9亿美元搜索交易，制约了Myspace高管改进网站。
- Myspace与其母公司福克斯互动之间高层内耗。
- 科技人才难觅，因为公司位于洛杉矶，而不在硅谷。
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