一个屡出奇招的符号式人物应该如何进退于生意和生活，才能获得某种精确的平衡，既不会以败局收场，又不会终生沦为商业的奴隶？
“我动作慢，别玩儿这个了。”他拿起那把着名的茶壶，又点了根烟，定定地看着大屏幕上的《征途2》。在一群二十多岁的年轻人面前打游戏，史玉柱确实有点儿不好意思，尴尬之态，跟其他四五十岁的人面对大型网游时别无二致。
你终于可以理解：这个巨人网络的董事长兼CEO不是神，也不是传说中那个神一般的游戏玩家，有时他甚至表现得不如一个普通人。
最终，他选了《植物大战僵尸》中的一关。以前，他经常夸奖这个游戏：“新手培训做得好，任何人都能迅速上手”；还说：“没事儿就敲花瓶，能打到52关。”（这个战绩相当不错）可惜当僵尸一波一波袭来，他就有点儿跟不上趟了。
在接起一个重要电话后，他更显得手忙脚乱，但他没按暂停，依旧执着地应付着僵尸的袭击。终于，两三个僵尸突破了最后防线。“没过关。”他摇摇头，很遗憾，又点燃一根烟，还递给我一根，顺手点上。
此刻，史玉柱不像一个叱咤风云的创业者、中国最有争议的商业人物，倒像一个刚在网吧“刷夜”结束的小青年，和伙伴交流攻略，并且，游戏水平没那么高。他丝毫不介意我对他的游戏挑衅。“马云是个战略家，我啥也不是。”他说。
再过两三年，史玉柱年满五十，按中国传统说法，那是知天命之年，深谙一切自然规律。而他此前的经历几乎包括了中国所有商业话题：有过轰轰烈烈的成功，也有过同样令人瞩目的失败；有过失意后的东山再起，当然还有数量相等的赞扬和诟病。
到了现在，史玉柱被期待的已经不是又一次成功。他留在中国商业史上的也不是个商业命题，而是个中国式的人生命题—一个屡出奇招的符号式人物应该如何进退于生意和生活，才能获得某种精确的平衡，既不会以败局收场，又不会终生沦为商业的奴隶？
就像这次，他愿意为《征途2》打破面对媒体的隐匿。对于那些投资、巨人大厦、脑白金等陈词滥调的问题，他极有涵养地保持着淡定和耐烦，并时不时打趣一番。但，那些与《征途2》细节有关的问题，他懒得思考，通通交给巨人网络副总裁、《征途2》制作人纪学锋做答。
“我爱玩。”淡然中他突然眼睛一亮，终于侃侃而谈。原来，他又是来“玩”的。 上一页1 234 下一页
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本文标题：史玉柱：拧巴着“出世” 不能放下一切
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