联盟形式在视频行业中二度出现。
3月17日，乐视网携手腾讯网、PPTV、迅雷、暴风影音、激动网等互联网公司联合发起成立“电影网络院线发行联盟”，助推互联网成为电影的第二大发行渠道。作为“电影网络院线发行联盟”的发起方，乐视网的决心表现得十分坚定。此前，视频领域“反盗版联盟”发起正版之风，在短时间内席卷整个视频行业。
“在线播放将成为缓解院线拥堵的一大渠道，成为第二院线”，乐视网副总裁贾跃民向《IT时代周刊》指出，该联盟的成立，将使影视剧网络点播收费形成统一的模式和标准，有利于影视剧版权市场的规范，是一种行业自律行为。
相比优酷、土豆等国内知名的视频网站，乐视网的行业影响力并不显着，甚至当其于去年8月12日在深圳上市时，业界才注意到这家国内排名第17位的视频网站，而其所主打的收费模式更是令业界感到不可思议。
然而，就是这样一家名气并不大的视频公司，如今却因在版权保护上的领先优势而颇受业界认同。但让人深思的是，一家流量小、知名度低的视频网站，如何能够在竞争激烈的视频行业中站稳脚跟，并成为召集国内七家视频头目成立联盟的盟主？
收费成王道？
当国内视频公司还在为盈利焦头烂额之时，乐视网的盈利令业界愕然。
就在联盟成立两天前，在深圳创业板上市的乐视网发布了2010年全年财报：实现净利润7009.94万元，同比增长57.63%。依据已经公开的去年业绩，乐视网成为国内首家盈利的视频网站。
根据财报提供的公司信息，乐视网的主要收入来自于付费包年用户、影视版权分销和视频广告收入。在这三项收入中，来自付费用户的收入约占公司总收入的40%-50%，影视版权分销和视频广告收入则分别占20%-30%。
据了解，乐视网是国内视频行业中为数不多的走收费模式的公司，其采取的“正版内容点播收费+广告收入+版权分销”的收费模式在业界并非主流。
“以收费为标准的视频模式在国内没有发展前景”，有不少业界分析人士在面对优酷、土豆和酷6等高人气网站迟迟不能盈利的现实后曾如此放言，他们表示相信，即便是已经上市，乐视网也并不会走得太远。
但事态却朝着这些人所持观点相反的方向发展。近年来，由于高带宽成本和高版权费用，优酷、土豆等公司所效仿的YouTube和Hulu模式，在现阶段仍难实现盈利。据测算，截至2010年12月，国内网络视频用户规模达到2.84亿，89.3%的人选择在网上观看电影,同时，视频网站的在线电影观看效果不断提升。然而，带宽和版权成本的增长远超过用户增加带来的广告收入，国内大部分视频网站依然在盈利点附近徘徊。
正因为如此，酷6网前CEO李善友在3月11日宣布辞去CEO一职，这一消息被业界认为是酷6运营状况不理想，李善友难敌资方压力所致。酷6传媒在去年第四季度净亏损为1550万美元，全年亏损高达5150万美元，全年营收仅2030万美元，亏损额超过营收额的2.5倍。而优酷公司的状况同样并不理想。它在2010年净亏损为人民币2.047亿元（约合3100万美元），比2009年的净亏损人民币1.823亿元增长12%。
对比排名靠前的几家视频企业的惨淡业绩，乐视网的营收简直令业界不敢相信。
在谈及乐视网在视频网站中首先盈利的原因时，乐视网副董事长兼COO刘弘向本刊记者表示，收费模式将成为视频网站广告模式之外的主流商业模式。他指出，“随着IPTV的发展，电视机、互联网等促进了收费市场快速发展，以后，收费视频网站将成为主流。”
由于早在2005年便开始动手收购影视剧版权，并走影视版权分销获利模式，到目前为止，乐视网已经拥有了5万集电视剧和4000部电影的版权，占有全年70%的热门电视剧的独家网络版权。
正因为此，银河证券在3月16日发表的研究报告中指出，在乐视网公司2010年新增的1亿元收入中，付费业务、视频分销业务和广告业务分别贡献了约3000万元、4000万元和3000万元的收入。银河证券给出的评语是：“其收费盈利能力远高于优酷和土豆等单纯依赖广告收入的视频门户。” 上一页1 2 下一页
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