【IT商业新闻网讯】（记者 唐茵）电子商务的倍速增长正在改写和颠覆着传统零售业的商业理念和商业模式。
继苏宁网购平台开通后，国美加速了电子商务的进程。去年11月4800万元收购的库巴网，成为国美进军电子商务的第一站，昨天，国美电器网上商城宣布上市，国美同时并列运行两大网络购物平台。
对于国美的这种双平台策略，业界有个十分形象的比喻：这两个品牌，一个源自草根，一个衔玉而生；一个快速灵活，一个实力雄厚；一个是创业急先锋，一个是守业根据地。这种双品牌战略相当于组合部队。库巴网是轻骑军，先遣队，gome.com是主攻部队。国美显然将打硬仗的希望寄托在gome.com身上。
在昨日的发布会上，国美电商总经理韩德鹏昨日称，国美电商将打破合同返利的固有赢利模式，采取更灵活的采购方式，争取2-3年内实现赢利，3年后领跑国内消费电子业电子商务市场。
与国美的壮志略显不同的是，比国美早一年冲入网购的苏宁，在一年后，苏宁副董事长孙为民却冷静表示，苏宁易购“现在仍处在全面搭建平台阶段，真正发力要在三到五年之后”。
国美网购上线，自然会遭遇京东商场的竞争，两家的战争不可避免。电子商务的老大与传统家电销售企业的两强相遇，必定会有精彩的故事上演。
对于这两强相遇，外界对此评价不一，国美借其遍布全国的上千家实体店，以及国美的物流、采购及人力资源优势，能极大地降低其运行成本。而此次国美更是强调了其物流配送的优势，称目前国美电商的后台建设可支持200亿元人民币的销售规模，具备每天快速处理1.5万单的区域配送能力。未来3年，将在全国建立以16个区域中心为核心的网络运营体系、112个大家电物流仓、620个分拨配送点，自有物流配送将覆盖70%的订单。
但也有声音认为以传统企业作为母体成长起来的电子商务公司到目前为止，还没有成功的先例。凡客成功以后，跟随者BONO就是传统服装企业运作的互联网品牌，最终消失无踪。新华书店.com面对当当和卓越，完全没有任何竞争优势。究其原因，与这两种企业的“基因”有所不同。
电子商务是一场革命，是用全新的理念、模式和手段推翻旧模式的“暴力行动”。其本质是在数据分析的基础上，实现信息流、资金流和物流的优化整合，从而降低商业运营成本，提升用户体验。绝不仅仅是“把线下的东西拿到线上来卖”这样一个简单的过程。
但传统企业的商业模式完全是围绕着传统的供应链建立起来的。其核心理念是通过增加连锁门店数量来扩大覆盖和辐射的用户数量；通过规模化采购提高针对供应商的议价能力；通过卖场运营和结款帐期来获得稳定充裕的现金流。其核心基因与互联网商业环境是格格不入的。
目前，京东经过C轮融资，企业估值已达到100亿美元，但京东时至今日，还未实现赢利。国美在2010年826家门店贡献的营业收入超500亿元，净利润为19.62亿元。
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本文标题：国美京东两巨头网上交战 鹿死谁手难料
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