电影《功夫》孕育了“天下武功，唯快不破”的典故，而国内视频领域也流传着“快者为王”的四字真言。
凭借“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品理念，古永锵率领优酷后发制人，跻身国内视频网站前列，并终敲开纳斯达克大门，写下中国概念股辉煌的一笔。
现如今，国内视频领域纷争不断，版权价格的热炒与日益增长的带宽费用，使得盈利情况本已窘迫的视频网站雪上加霜。长期亏损？行业洗牌？股价泡沫？在这个充斥着浮躁与烧钱的互联网时代里，且看古永锵如何笑看风云，见招拆招。
“优酷提倡“快、全、清”，“全”是第一位的，不提倡独家，如果用独家排挤竞争对手，我们认为不是一个好的手段，最主要的还是提供最好的用户的服务，做好自己的产品。”
——《古永锵：优酷增发再融资 以拉大与竞争对手距离》(i美股 2011年5月6日)
“中国网络视频产业预计将出现更多的“合并”。优酷在可能的收购上将会采取谨慎方针。”
——《古永锵：优酷正考虑可能的收购时机》(腾讯科技 2011年5月6日)
“我们目标是，在十年之内，将所有的终端都会打通的。打通之后，视频的市场将十分巨大。”
——《古永锵：通达合一》(21世纪经济报道 2011年4月18日)
“我们战略目的是巩固我们的优势，管理团队要考虑的是收入和用户规模的增长。优酷要做的是稳定的市场格局中‘世界级的媒体娱乐公司’，而不会为了短期盈利，丢掉现在这个机会。”
——《优酷季度亏损收窄 古永锵：巩固领先地位是关键》(南方网 2011年3月2日)
“超越美国模式，就是中国模式。”
——《古永锵：超越美国模式 就是中国模式》(国际金融报 2011年1月21日)
“除了视频，优酷什么都不做;只要是视频，优酷什么都会做。”
——《古永锵：只要是视频 优酷网都会去做》(BiaNews 2011年1月11日)
“好的模式比好的故事更重要，关键是要有行业内的核心竞争力。”
——《古永锵：好的模式比讲故事更重要》(新浪科技 2011年1月6日)
古永锵简介：
1989年至1992年，在国际知名的管理咨询公司贝恩(Bain)公司任职
1994年至1999年，就职于风险投资公司富国集团担任副总裁，负责媒体、娱乐及工业项目
1999年3月加盟搜狐公司，时任搜狐高级副总裁兼首席财务官，并于2000年始，主管企业发展战略，负责新业务拓展方面的工作;2004年，荣任搜狐公司总裁兼首席运营官
2005年11月，创办合一网络，启动资金3百万美元。2006年6月21日，合一网络宣布优酷网公测开始，定位为用户视频分享服务平台，古永锵担任优酷网CEO兼首席运营官。
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本文标题：古永锵“快者为王”打造视频帝国
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