在不到一个月的时间内，百度旗下电子商务“有啊”的员工经历了一个从悲到喜的过程。
4月20日上午，业界注意到，定位于本地生活导航平台的“有啊”新平台正式上线。与此一同亮相的是，原来的标识“购物袋”也被具有导航意义的“路标”代替。而口号也更新为“找到生活所求”。据悉，新平台也是去年发布的有啊生活beta版的全面升级。
《IT时代周刊》了解到，百度在上月末刚刚向外界公告商城业务调整，随即上线全新业务平台，在不到一个月的时间内改头换面，是偶然还是早有筹谋，答案显而易见。据悉，百度有啊的战略调整初衷是要将现有的网购业务优化配置到乐酷天、耀点100等百度参与投资的网购平台，而自身的平台则关注以生活消费为核心的本地市场。
百度有啊为何重新改版改版后，是否会延续旧的运营模式？想要在“搜索+电子商务”有所突破的百度，选择此时卷土重来，又出于何种目的？又是什么令其敢于押宝此领域？
业务调整
2008年，百度有啊C2C平台在外界的热议中上线，至今已有两年多的时间。而正在进行的有啊业务的调整，也预示着有啊平台在完成它第一阶段的历史使命之后，正在进入一个新的时期。
据了解，咨询机构易观国际曾在2009年对有啊业务模式提出质疑，指出百度有啊并没有建立一个成熟的机制，将百度的流量有效导入；另外在创新性方面，有啊并未超越拍拍和淘宝网，缺乏杀手级的应用以保证其可以动摇当时的C2C市场格局。有啊起到的更多作用还是在于其丰富了百度搜索的商品搜索结果。
百度内部人士透露，其实李彦宏给有啊C2C平台的最重要使命就是“满足百度用户对于商品搜索的用户体验”，而非网购份额。在2009年末，随着中国电子商务，特别是B2C的全面兴起，百度高层已经开始对百度有啊业务的发展提出了新的要求，并开始制订计划让有啊转型。百度内部人士称：“李彦宏亲自召集电子商务事业部的高层开会，部署中间页战略，并要求有啊管理层提出具体方案。”
在李彦宏的亲自过问下，百度有啊业务开始迈出转型的第一步。2010年1月，百度宣布与日本乐天建立合资公司乐酷天进入B2C，这一事件标志着百度已经开始调转电子商务业务的方向，并看好B2C的发展。
随后，以百度有啊总经理李明远为代表的有啊核心人员陆续离职，而有着丰富运营和管理经验，并成功带领百度联盟创造业绩高峰的原百度联盟总经理蔡虎接手百度电子商务，也预示着百度业务的重新调整。
目前来看，百度有啊的转型方向是生活服务平台。百度电子商务事业部总经理蔡虎曾在接受采访时表示，百度过去几年一直在研究探索搜索引擎、社区与电子商务的无缝对接，未来的电子商务形态会更加多元化，更为开放，有更丰富的模式和平台。
现在，百度有啊业务新平台的上线，事实上是对去年上线的有啊生活平台的一个肯定和全面升级。蔡虎曾表示，有啊新平台的上线是百度探索“搜索+电子商务”模式的进一步延续。
据悉，有啊新平台瞄准的是本地生活消费领域，通过与百度搜索的深度整合，将网民的生活消费需求和本地商户的推广需求进行精准对接，让用户“找到生活所求”。同时，也为本地商户提供了一揽子的推广服务。
在蔡虎看来，有啊一直是百度电子商务战略的一个重要组成部分，百度有啊新平台也是百度电子商务战略的必然、合理延伸。百度对于电子商务的理解是：C2C、B2C等模式，乃至网络购物，都只是电子商务的一个切面。“百度的电子商务，是从用户的消费需求出发，不仅仅满足网民对网络购物信息的筛选、对比及选购，更将深度满足网民在生活消费各方面的所需所求，同时我们也致力于打造一个让广大商家利用互联网有效推广并带来生意增长的大舞台。”
百度的棋局
事实上，在百度的棋局中，电子商务一直占有重要的地位。
从2008年10月有啊上线到2010年初，是百度电子商务的第一阶段。当时，国内电子商务刚刚起步，网上商品零散杂乱，百度选择此时推出有啊电子商务平台，是为了让用户更好地搜索到商品信息，是“搜索引擎与电子商务模式结合”的落地平台。
业内人士认为，在百度的蓝图中，电子商务战略是依托于百度搜索和“框计算”，着眼于电子商务生态系统，希望在这一领域酝酿出一盘“更大的棋”。而事实也证明，百度为了完成这一布局，用了将近一年的时间。
在洞悉了百度的布局后，百度有啊业务的调整显得理所当然。在“搜索+电子商务”的道路中，一个更宏大的搜索电子商务蓝图正在徐徐打开。
《IT时代周刊》记者在百度有啊新平台看到，上面提供了包括婚嫁、母婴、家庭服务、教育培训、运动休闲、丽人、健康、演出票等8个分类的本地生活服务优质商户信息，优惠团购资讯、便民支付及相关本地服务信息。消费者从搜索、浏览、筛选，到产生意向、咨询商户、选择优惠或团购，再到分享、评论的整个过程，都可以一站式地得到满足。
据了解，新平台上线当天，百度有啊已在北京地区覆盖了数万家本地商户，其中包括千余家认证商户。目前，百度通过“商品搜索”已接入京东、当当等100多家国内主流B2C，收录超过100万个商品页；对于一些具有独特价值的电商平台，百度则参与战略投资，更深度匹配资源，加速成长，如乐酷天、耀点100、齐家网等；而对于网民更广泛的生活消费类需求，则由有啊转型后的新平台来对接，完成信息的整理、分发和变现。
这一业务调整在与原来的业务对比后会发现，重新调整后的百度有啊是一个以搜索为核心，更全面、更纵深的泛电子商务布局。与简单的“搜索导入流量到自有购物平台实现变现”相比，它显然格局更大，谋略更深，也更符合百度以“信息”为核心的基因。
百度高级副总裁沈皓瑜之前曾表示，就全球互联网范围，至今尚缺乏一个“搜索引擎+电子商务”的成熟模式，百度基于对用户需求的理解、对电子商务模式的创新，前瞻地提出了搜索结合电子商务的思路。百度正在以各种方式促进电子商务生态系统的形成和健康成长，并从中获益，电子商务企业在百度上的投入以超过100%的速度保持年增长。
不愿舍弃的阵地
百度对电子商务的重新布局，意味着百度有着更大的打算。
从整体布局来看，有啊是百度电子商务自有业务的主要阵地，并由此衍生出百付宝等配套业务。业内人士认为，以搜索业务为主的百度有着优裕的资金和流量资源，它需要继续通过其他商业模式进行变现。而电子商务作为未来互联网商业的核心模式之一，其地位毋庸置疑。
而对百度来说，当前本地生活信息服务电子商务远远比C2C更具发展空间。2010年团购市场的快速发展，58同城、赶集网等分类信息服务和大众点评等日常消费点评网站的成长，暗示本地生活服务的电子商务将成为中国电子商务市场的下一个热潮，这对李彦宏来说，更具有诱惑力。
在2011年百度联盟峰会上，百度CEO李彦宏认为中国互联网的三大机会是“中间页”、读图时代和应用为王。在业内看来，“中间页”其实是百度电子商务战略的一个核心思维。实际上，李彦宏早就提出了类似的概念，只不过以前没有叫“中间页”，而更多的是称为“landingpage”（登陆页）。
业内认为，对于百度来说，“中间页”就是一个流量分发器——百度每天有数十亿次检索，通过这个分发器的疏导，到达不同的通道，注入到相应平台，与相关领域的企业、商户对接。百度新推出的“有啊”平台实际上实践的就是“中间页”功能的一部分，它的定位是生活消费电子商务。当网友提交相应的
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本文标题：李彦宏情牵电子商务不言弃 百度调整“有啊”业务重出山
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