AOL CEO蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)近期接受国外媒体采访时表示，他正在自内而外地改变AOL的文化，希望适应未来互联网的发展趋势，而且已经取得了一定的成效。他对AOL的未来仍然非常乐观。
以下为文章摘要：
为了重振往日雄风，AOL开展了众多措施。先是对商标进行了改版，又推出了数百个本地化新闻网站，最近还斥资3.15亿美元收购了美国新闻和评论网站“赫芬顿邮报”(The Huffinton Post)。
在2009年4月从谷歌跳槽到AOL后，阿姆斯特朗就开始领导AOL。此后，AOL从时代华纳分拆，并独立上市。自始至终，阿姆斯特朗的重点都放在网络内容和广告上。
尽管阿姆斯特朗曾经在谷歌拥有丰富的广告行业经验，但AOL的业绩依旧未见起色。尽管市场正在改善，但该公司去年全年和今年以来的网络广告收入都出现下滑。
不过，通过裁员、处理盈利能力较低的网站并收购优秀新闻网站等一系列措施，阿姆斯特朗仍对AOL的前景非常乐观。
以下为采访摘要：
问：你为什么认为从谷歌跳槽AOL是个好主意？
答：我认为AOL代表了一些机会。首先，我很信任AOL的品牌，而且我认为这个品牌可以接触到全球数以亿计的用户。重振这个品牌是一项令人振奋的挑战，也是一个巨大的机会。其次，我认为互联网仍处于发展初期。尤其在内容和我们投资的其他领域，这些模式仍然有待探索，所以机会很大。第三，在搜索广告等事情上花费了很长时间后，显示广告也开始发展，所以我认为品牌广告存在难以置信的商业机遇。
问：想要独立运营一家公司是否也是原因之一？这是你第一次担任这样的职务。
答：我是一个喜欢挑战的人。我加盟谷歌时就碰到了挑战。我认为AOL也是一个挑战。我们运营公司时十分看重团队。我喜欢以这种方式来思考这家公司：我们是5000个人一起工作的团队。制定愿景和发展方向是我工作的一部分。在AOL，最好的一点就是我们在一个看重团队的环境中工作。
问：自从收购“赫芬顿邮报”后，AOL的内容业务发生了哪些变化？
答：赫芬顿邮报已经成为了互联网的一扇重要的大门，而且仍在快速增长，所以这也提升了我们的渠道。对于广告主而言，我们拥有互联网中最富裕的两种受众。所以我认为，收购赫芬顿邮报有助于我们探索公司在内容创建、内容渠道和内容盈利等领域的未来。而且这也让我们可以持续地改变公司文化。我来公司的两年间，或许把最多的精力都放在了如何将AOL的文化改变成真正适合互联网未来发展的文化。赫芬顿邮报加速了这一进程。
问：很多人仍在以老眼光看待AOL。你认为外界的用户如今是怎么看待AOL的？
答：就我个人而言，这的确是最有意思的事情之一。我第一次来AOL时，听到了一些事情。一个是有关与时代华纳的合并，很多人都关注这件事情。第二是他们并不确定AOL的定位。
问：没错，当你提到AOL拥有Engadget等科技博客时，有人会说：“啊？这是AOL的？”
答：是的。我认为很多都是老观念。如果人们用过我们的服务，他们经常会有一些抱怨。我以前外出时，人们会跟我说：“你是AOL的人吧？我的账户有个问题。”我总是会收到用户的邮件。
但是大约6个月前，情况开始发生变化。这6个月与两年前的不同在于，当人们见到我时，他们会说：“我对AOL的
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