视频网站酷6在5月18日突然宣布对销售部门进行大规模裁员，两副总被免职，公司与员工双方各执一词，甚至发生激烈冲突，连续数日成为新闻焦点。事件至今仍未有最终结果。
搜狐IT和腾讯科技的最新报道已经证实，做出这一决策的，是盛大掌舵人、酷6薪酬委员会主席陈天桥。这位依靠《传奇》起家，意欲缔造盛大帝国的神话级人物，为何在对收购而来的酷6进行整顿时，会引起如此大的争议和关注度?
2009年末，盛大在酷6几乎面临断粮的情况下，以“抄底”价格全资收购后者，虽然也背上了持续亏损的大包袱，但视频的美好概念和超高的性价比博得了掌声一片。
遗憾的是，酷6被收入盛大旗下后，策略几经调整，时有高管不合的消息传出，最终财报越来越难看、思路也更加动荡模糊。
在内耗和争议中，酷6的影响力日渐式微，原本酷6与优酷土豆相比难有任何优势，能在艰难处境中前行数年，与创始人李善友(微博)性格坚韧、善鼓士气有很大关系，但并入盛大后李逐渐被边缘化直至数月前离职，使得原本千疮百孔的酷6更加人心惶惶。如今整个销售部门亦遭清洗，终于使得最后一块多米诺骨牌被推到。
酷6的如今局面，员工应该反思，但首先应让陈天桥承担主要责任，仔细研究各种公开的报道会发现，酷6并入盛大后的每一个重要决策几乎都是陈天桥拍板的，痕迹明显。
但，最终要承担责任的却是李善友、郝志中(微博)、曾兴晔等创业管理团队和一线员工，一个个光荣下岗。
酷6的遭遇，在陈天桥手中远非个例。不完全统计来的数据如下：
2011年4月，盛世骄阳创始人徐蕾蕾被撤掉CEO职务，随后其创世团队被全盘清洗;6个月前，曾经高调成立的华影盛世CEO龙丹妮被撤职，团队被全部解散;5个月前，改名为盛大无线的华友世纪公司进行占比40%的大裁员，被裁员工多为华友老员工;若追溯至去年6月，盛大收购的华友世纪原高管CTO梁建武、资深副总裁张燕梅、副总裁高波、财务总监刘政离职。
这些公司与酷6有着惊人的相似境遇：创始人股权被稀释，最终出局;创业团队被清洗，最终出局。一言毕之：创业者们承担责任、铩羽而归。
每个商业公司的负责人都应在规定的时间内追求业绩，不理想者应为业绩承担责任。这是股东与经营层必须达成的契约。问题在于，如果多家公司均出现了严重问题，而这些公司的背后都有同一个事无巨细的控股大股东，那么，这个大股东自身是否也要承担责任，甚至主要责任呢?
陈天桥却一直身居幕后，躲开了质疑，使盛大成了最能与故宫博物院相媲美的一推二六五企业，成功，靠天桥，失败，怪下属。
如果说推卸责任还有愿赌服输这样的商业准则来解释，那么，对新团队虎头蛇尾，不加珍惜的硬伤却足以让能人异士、精兵强将远离盛大帝国。
仅不完全统计表明，最近一年，盛大帝国中离职者众：盛大游戏CEO李瑜(微博)、盛越广告CEO张雨、华影盛世CEO龙丹妮、酷6 CEO李善友、边锋总裁许朝军(微博)、盛大在线COO边江、盛世骄阳CEO徐蕾蕾…这些声名赫赫的干将，选择了在同一年内离开盛大。
这些人放在任何地方皆为人中龙凤，却纷纷主动或被动离开，转身之快捷果敢，令人惊讶。
比较戏剧的是，面对盛大抛出的橄榄枝，离职创业者中却无一人接受盛大投资，似乎可以映射出曾经的老板在人才们心中的大大问号。
似乎可以进一步佐证的是，尽管开出了丰厚条件盛大的数只基金至今尚未成功发掘或培养出第二个"传奇"，很少有极其优秀的团队因为不差钱而加盟盛大。
最后一个饱受诟病的焦点是，陈天桥过于倚重资本，却忽略企业立身之本。陈天桥在资本层面的连环运作，和大视野的布局，为盛大带来合纵连横的优势;但布局过多、战略高于实践导致的结果是，四处开花的盛大在很多领域都只能做到似是而非，徒有其表。如今甚至最根本的游戏业务也处境不妙，先后被腾讯、网易和畅游超越。
陈天桥早期以精明能干和冒险善赌扬名，近年通过修行具备了一定的行业领袖风范。在陈天桥的领导下，盛大不断进行投资和收购，确立了娱乐帝国的远景，入围了互联网赛场的决赛圈。
可，如果不能勇于承担责任、放权和信任团队以及脚踏实地干业务，那么，无论从经营业绩、名声口碑抑或资本认同哪个角度来看，陈天桥的迪士尼之梦，依然会如空中阁楼一般，杵在风中。
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本文标题：BiaNews快评：从酷6裁员风波看陈天桥3大硬伤
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