【IT商业新闻网讯】 （记者 周晴）当今年3月新浪宣布收购的方式进军电子，并将收购对象选定在麦考林的身上时，外界猜测一片，新浪进军电子商务的缘由是何，选中麦考林的理由又是什么，未来双方将会采取哪种合作方式，前景又将如何，这一连串的问题引发了诸多评论。而麦考林最近的财报业绩不佳，又引发了人们对双方未来合作的种种疑问，在这一背景下，重新梳理当时业界人士的评论，也可能会引起更深一层的思考。
新浪缘何进军电子商务
危机转型论
天极网总裁李志高：危机感迫使新浪转型。
新浪也有危机感，非常大的危机感。新浪争不过百度，百度不做资讯，他靠搜索这个互联网的技术 和新模式，把所有中文做内容的人都放到自己网站上去了，百度成了真正中国资讯的门户，这很可怕，新浪必须转型。
阴谋论
经纬中国合伙人邵亦波：资本大挪移的阴谋论
这笔投资背后的逻辑是“新浪与中国动向接盘 ，让红杉拿回本钱”。红杉资本之前持股麦考林60%以上的股 份，它需要逐渐退出，如果从二级市场逐步退出，因为流动性比较小，红杉卖出大量股票会造成股价大跌， 所以他将新浪的这笔投资视为新浪“让红杉资本拿回本钱”——两家投资金额8000万美元(经计算，实际为1 亿美元)，而红杉4年前投资额正好是8000万美元。
趋势论
DCCI互联网数据中心主任胡延平：新浪进入是迟早的事
电子商务现在已经是、将来更加是中国互联网价值最大的一个部分，也是兵家必争之地，所以新浪进入这个 领域也是迟早的事。
艾瑞咨询杨伟庆：新浪参股B2C是大势所趋
目前电子商务的竞争主要取决于两个方面，一个是用户和营销，另外一个是产品及供应链竞争。对于门户而 言拥有大量的忠诚用户以及营销环境，对于降低电子商务成本、转换用户方面有着强大优势，未来大的网站 都会不同程度的进入电子商务领域。
正望咨询吕伯望：新浪涉足电子商务领域是迟早的事情
新浪把握了电子商务发展机遇，通过入股首家上市的电子商务公司麦考林，是很重要的一个战略举措。
新浪的互联网用户都是成熟又具有购买力的消费者，新浪进入电子商务领域，能够给新浪的用户带来整合效 应，给他们提供购物便利。
为何选重麦考林
易凯资本王冉：新浪扶植麦考林
新浪投资麦考林，再次证明传媒和零售越来越融合，任何互联网平台都不可能不碰电子商务。但这并不意味 着媒体真的要去做选品和物流，主流思路应该还是利用媒体价值扶植一个电子商务生态圈并从中获益。至于 麦考林是不是最好的目标，我相信新浪肯定能找到更有张力的玩家，但老查不想在高点上买回一堆泡泡。
互联网行业专家于明：用户价值最大化
新浪入主麦考林，能够把新浪自身用户价值最大化。新浪庞大的用户群跟许多电子商务网站的用户群有很大 重合度，新浪可以通过自己的平台引导到麦考林网站，从而让用户价值最大化。
新浪如何切入电子商务
DCCI互联网数据中心主任胡延平：与微博结合是创新
新浪将电子商务延伸到微博等SNS平台上，是一个大胆的举措，对互联网和电子商务两个领域的发展都具有深 远的影响。
天极网总裁李志高：与SNS结合空间大
曹国伟把交易都往SNS上转，潜在空间巨大。
新浪与麦考林合作前景如何
当当网CEO李国庆：董事会里指手画脚的人更多了
似乎新的两家股东都是战略投资人，所谓战略是懂行的。但对追求高速成长的公司，指手画脚的人更多了， CEO更难决策了。相信CEO和他的团队。没有一个公司的核心竞争力是董事会的。
互联网行业专家于明：客户价值转化存挑战
新浪用户的粘性能否转化成麦考林的购物用户是最大的挑战。“百度有啊”的失败已证明了低粘性用户难以 转化为电子商务用户。同时，微博庞大的用户群也由于没有清晰的商业模式而难以发挥相应的价值。但微博 的口碑效果传播很快，跟电子商务的结合有一定的想像空间。当今年3月新浪宣布收购的方式进军电子，并将收购对象选定在麦考林的身上时，外界猜测一片，新浪进军电子商务的缘由是何，选中麦考林的理由又是什么，未来双方将会采取哪种合作方式，前景又将如何，这一连串的问题引发了诸多评论。而麦考林最近的财报业绩不佳，又引发了人们对双方未来合作的种种疑问，在这一背景下，重新梳理当时业界人士的评论，也可能会引起更深一层的思考。
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