《IT时代周刊》记者/ 丁弋弋 IT商业新闻网记者/苏晓晓 （发自上海）
“盛大做游戏，百度做搜索，腾讯做即时通讯，阿里巴巴做电子商务”。现在，如果你依然这样来描述中国互联网一线企业的业务，显然是落伍了。实际上，互联网巨头们的平台化转型之路正让它们变得越来越不像自己，也让网民们颇感困惑。
如日中天的巨头们为何纷纷模糊自己原有的核心业务？这与新一轮产业变革密切相关。今天，PC互联网的发展已由高速走向平稳，云计算让互联网应用变得简单易得，“用户创造内容”这一新的互联网运营模式正在形成，更有移动互联网爆发在即。进入后互联网时代，巨头们冥思苦想的问题会是什么？自然是如何顺应行业发展大势，保住已有霸主地位并在下一个十年成就新霸业。这，正是其平台化转型的真正野心所在。
主动扩张也好，被动转型也罢，勇于变革固然不错，但如果不结合自身优势扬长避短，毫无选择地进行全业务运营，将难有斩获，甚至会错失良机。而一旦这种扩张演变成无所顾忌的行业垄断和挤压，注定将遭到整个产业的排斥。
第一章 互联网平台军团的野心
3月14日，李善友辞去酷6网CEO职务。
李善友和陈天桥均否认前者的辞职是因为二人有路线之争，而坊间有观点坚信盛大董事长陈天桥希望酷6网的发展方向是“视频资讯新闻”，李善友则坚持购买版权的“正版大片模式”。
在盛大的舞台上，李善友要经营好的只是视频网站，他未必能理解站在战略全局平台上的陈天桥对酷6的定位。而在酷6融入盛大后，就会有很多创业者无法左右的事情发生。所以，李善友走人在所难免。
陈天桥的娱乐帝国
陈天桥的骨子里有很深的“资讯情结”。从当年试图收购新浪到最近收编酷6再到逼走李善友，他都是希望在娱乐帝国的平台化战略里补上资讯这一环。
酷6被纳入盛大旗下后，陈天桥即在发布会上多次强调做资讯平台，他也提出“酷6网要作出相应调整”的希望。关于这一点，李善友曾证实陈天桥喜欢将酷6的内容与新浪、江苏卫视等资讯平台作比较，自己则因为未改进工作而在半年内被陈天桥痛批过三次。
李善友离任后，陈天桥将酷6网融入盛大娱乐平台的步伐愈发加快。4月中旬，酷6与盛大文学旗下起点中文网共同推出的“三江阁直播”栏目落地酷6娱乐频道。而从酷6与起点中文网的合作中探索出一条异业合作的道路，这才是陈天桥眼中盛大平台的价值所在——“我希望以后大家说起游戏，一定会想到盛大；而说到盛大，想到的不仅仅是游戏。”
于是，从2009年以来，他通过几十起并购和合资行为不断完善盛大在非游戏业务的布局，其中包括组建盛视影业，推出盛大旅游等。
2009年11月，陈天桥又和湖南广电共同投资6亿元组建盛视影业公司以做大娱乐业，新公司将主营电影和电视剧的制作发行及相关衍生业务，还包括艺人经纪服务和相关服务业务。
到了2010年4月，盛大又出人意料地进军线下旅游行业，再度延伸其娱乐产业链布局。盛大旅游由新建的线上社区和已收购的绿客旅游线下服务组成，景点资源包括龙穿峡“永恒之塔”、无锡物联网等主题公园，在产品内容上将紧紧围绕集团已有的游戏、文学、音乐、影视等产业，并整合进入整条娱乐产业链；而在技术模式上将依托物联网，实现虚拟与现实结合和人工智能。
到了2010年中期，盛大文学又结合已有的原创文学网站推出“电子书”计划，其载体是名为“锦书”的电子阅读终端，陈天桥借此将触角延及电子书的整个产业链，从上游的作品到文学平台再到硬件。陈天桥亦表示，盛大的多元化业绩增长快速，盛大旅游、盛大电子书以及盛大创新院或是盛大未来推动业务增长的动力所在。
到了2010年年底，陈天桥为在单一游戏业务基础上建立起来的盛大新增了盛大在线、文学、音乐、影视、视频、旅游等业务，形成七驾马车齐头并进之势，陈天桥的娱乐王国之梦在产业链上实现了横向和纵向的多维贯通。
在近期，陈天桥又有新动作。2011年3月22日，业界又传出盛大进军类似于淘宝网的个人网购平台。当时，本刊记者曾被告知盛大将用已获得的首批2亿元投资成立一家新公司——御网科技，新公司将于今年10月份前上线。
“如果说盛大是以游戏业务的娱乐性为原点向上下游延伸，其相关业务都围绕娱乐这个主题，腾讯则是在广度上努力延伸。”一位业界人士如此评价。
只是与盛大四邻不扰的平和扩张方式不同，腾讯的平台化运动从一开始就招致业界的谴责。 上一页1 234567 下一页
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本文标题：IT时代周刊：互联网大佬们的平台之惑
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