在腾讯董事会主席兼CEO马化腾看来，自己的企鹅帝国一直被迫接受着“中国互联网三座大山之一”的名头。虽然自己并不愿意承认这个名头，但行业内公司对腾讯这个“全民公敌”既敬畏亦愤怒。此前，“生、死、腾讯”是每个与腾讯有着业务竞争关系的互联网企业所面临的问题。直到"3Q大战”一役，腾讯才有机会真正审视自己所存在的问题。由此，腾讯也掀开了多元化开放的战略序幕。
多元化收购或投资策略
2010年12月起，腾讯CEO马化腾正式对外宣布，公司进入为期半年的战略转型筹备期。随后，腾讯连开10余场“挑刺”大会，邀请法律和传播界的专家学者为腾讯诊病。腾讯创始人之一CIO徐晨晔称“诊断腾讯”真正的目的是在讨论未来腾讯的定位，怎么处理行业的关系和行业间的矛盾和纠纷。
紧接着2011年1月24日，腾讯宣布成立腾讯产业共赢基金，预计投资规模50亿元人民币，主要关注网络游戏、社交网络、无线互联网、电子商务和新媒体等领域的投资机会，并计划在未来两至三年内完成首期50亿元中的大部分投资。马化腾表示，该基金主要使命是投资产业链上的优质公司，更好地服务腾讯开放平台上的用户。
此后腾讯一系列大手笔投资或收购让行业为之一怔。其中包括正式披露的与Groupon合资成立团购网站高朋、控股美国在线游戏公司Riot Games公司、投资5亿元进入影视剧制作领域、4.5亿元投资华谊兄弟、收购艺龙旅行网近16%的股权、6000万美金投资鞋类B2C网站好乐买。而未被披露的收购包括手机购物行业买卖宝、3C类B2C易讯商城、母婴社区妈妈网等。
包括此前收购的社区软件公司康盛创想、网络游戏公司网域在内，腾讯在过去13个月里一口气进行了累积不下10次收购或投资。这比腾讯此前11年历史中发生的并购总和可能还要多。甚至行业内流传的小道消息称“腾讯居然打起当当网的主意。但因为和李国庆的性格不和，没有收购成功”。为了觅得更多更好的投资、收购对象，据悉高盛顶级的互联网分析师 James Mitchell离职， 可能加入腾讯， 任首席战略官。
投资、收购的背后
在2010年年报中，腾讯管理层对于竞争环境及竞争对手的发展进行了解读。腾讯高层称，“我们经营业务的行业持续演变和发展，业内经常涌现新的服务和业务模式，竞争环境亦瞬息万变。尽管我们的用户基数及领先的互联网平台为我们提供稳固的基础以抓住不断涌现的商机，但我们仍持续面对重大挑战。最显着一点为竞争不断加剧。业内的主要公司均将其业务多元化及增加不同领域的投资。此外愈来愈多新兴起公司通过首次公开募股及筹资大力增强其财务资源及竞争力。”
在2008年接受《环球企业家》杂志记者徐伦的采访时，马化腾曾表示大的互联网企业发展的第一步首先是圈地，圈完以后怎么耕耘是第二步。他认为从06年到08年这3年网民出现得最快，但往后达到5至6亿时增长就很难了。那时就必须在圈到的地上布局建设，开始深层次竞争。“现在还是简单利用各自特别擅长的应用去圈地，然后把一部分利润转移到不需要赚钱但可以吸引用户的地方。通常思路都是，先圈住人以遏制或钳制竞争对手的过分逼近。”早在08年，马化腾就已经开始有 布局平台的意识。
在《福布斯》中文版资深编辑尹生看来，收购对腾讯的好处是多方面的：通过投资那些也许最能从其正在推进的开放战略中获益的公司，既可以确保腾讯对这些公司的业务影响(从而更好发挥腾讯的用户优势)，又能通过利润分享最大限度平滑开放初期对自有业务的冲击，从而封堵住一些对开放持抵制姿态的人的嘴，使腾讯不必因为考虑自身利益如何保障而在促进开放的过程中束手束脚。
同时，投资还可望让腾讯与这些公司建立更紧密的关系，从而将腾讯的影响力延伸到新的角落，比如艺龙和华谊兄弟就分别拥有强大的旅游和娱乐资源，它们的资源将有助于腾讯用户资源的更好落地。
文睿研究高级分析师仓剑则认为，腾讯面临的问题平台用户增长放缓，产品销售面临增长压力。在此背景下，腾讯包括游戏在内的业务要保持高速的增长势头就必须寻找新增长点。仓剑称，从拓展业务的角度说，腾讯主要有两条路径可走。一是拓展用户平台，将现有的产品向更广的用户群和更深的领域去推广；二是拓展产品，从而利用现有的平台上出售更多样的产品。因此腾讯近来公布出的一系列收购行为就愈发带有战略性。 上一页1 2 下一页
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本文标题：腾讯多元化新战略 马化腾倾向半封闭开放
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