从去年到今年，中国的团购网站从零起步到现在的4000多家，人们不得不用“疯狂”来形容这一互联网细分行业的发展……现在已经是硅谷互联网泡沫破灭的十年之后了，历史却一直在重演。或许，团购行业离泡沫破灭的时候不远了。（5月31日每日经济新闻）
“上帝欲使其灭亡，必先使其疯狂”。团购行业，正在成为这条名言的实践者。有行业人士预言，在未来，团购网站将只会剩下四到五家，其它的现在是在陪太子读书，最终将归于“尘土”。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”也许有一天，在疯狂中堕落的某些团购网从业者会在回忆中感慨：“活着真好”。
见过烧钱的，但没见过这么烧钱的。据媒体报道：“3月份，团宝网宣布其2011年全年广告将投放5.5亿元，签下3大明星代言，同时在央视、湖南卫视、江苏卫视、全国地铁、分众传媒、公交车体等媒体上发力宣传；糯米网则宣布投放2亿元广告；成立8年极少有广告投放的大众点评网，日前也宣称计划斥资3亿～4亿元投放广告。”
钱是什么？在笔者看来，它是一种资源凭证。从不同的角度来看，它可以是智力资源，也可以物质资源，同时也能成为品牌资源。在资源的周转过程是增值，还是贬值，这完全取决于管理者的管理能力。“无内不稳，不外不强”，如果把组织管理称之谓“内”，把品牌管理称之于“外”，团购行业很显然是太过外在，而忽视了内在的成长。很难想象，一个公司的二百多号人会集体跳槽到另一家同业竞争性企业。而这，就发生在团购行业。
而从另一个角度来讲，品牌虽然是针对公众的，但他所体现的，却是企业的内在性格与内在素质。你天天在媒体上不间断地广而告之，而服务做不好，管理不善，最终也只能昙花一现。知名度不等于好名声，知名度也不等于认可度。一个企业的品牌宣传战略，应该是服务于整体战略，它的目的应该是提高资源的周转效率，而不是把一颗驴粪蛋表面抹平抹光。
危险其实一直都没有远离团购行业。低门槛的结果，造成了团购网站一片红海，而烧钱则犹如“吸鸦片”，很让一些经营者找到“血海”中“冲杀”的快感。过程很爽，但结果呢？资本不是傻瓜，当最后一天到来，某些团购网站怕只有唯死才能摆脱“麻烦”。
团购网站生存之根本，是要以更为务实的态度，确定好自己在行业中的定位，并围绕目标人群，梳理产业资源，为消费者或推广客户提供更好，更优势的服务。脱离商业之根本，只唯资本，最终只会变成一个热衷“做数据”的炒作集团。真实的消费、推广需求才是团购行业发展的根基与动力，这个基础不夯实，最终所有的华丽都会沙化。
有意思的是，团购行业，曾被赞美为“商业模式创新”的新秀，但在现在，却成了非理性竞争，野蛮成长的典型，这不能不说是一种悲哀。笔者认为，所有从业者现在要做的，首先应该审视内心，以已为敌，拒绝狂热，拒绝浮华，唯如此，才有机会活得更为长久。（作者观点，不代表人民网立场）
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