对此分析人士指出，这是苏宁易购解决线上线下的冲突的一种曲线救国的一种途径，如果只做3C类产品其线上线下政策必须保持一致，在价格上根本就没有优势，难以承受电子商务厂商之间的“价格战”，。

近日，苏宁易购宣布将在月内上线图书，同时还将上线运动用品、百货等品类销售，向综合品类的电子商务平台进军。对此分析人士指出，这是苏宁易购解决线上线下的冲突的一种曲线救国的一种途径，如果只做3C类产品其线上线下政策必须保持一致，在价格上根本就没有优势，难以承受电子商务厂商之间的“价格战”，此外，苏宁易购发力百货后，需要面对是为了面临京东等纯粹电子商务厂商，以及传统百货纷纷布局电子商务的竞争。

苏宁易购发力百货，无奈之举

苏宁易购作为传统企业（苏宁）进军电子商务，已经引起了业界的广泛争论，如今，其表示发力百货业务，众所周知，苏宁在线下拥有3C领域处于强势地位，但是其在3C数码领域还未建立起足够的“优势地位”，又发力百货，是否有点“大而全”，意欲何为?

对此，有分析说，苏宁易购此做法也是无奈之举，首先要解决其线上线下的平衡，目前其在3C领域虽然又线下的优势，但是很难体现在线上，因为其要保持价格一致，除此之外，家电渠道也已经发生了变化，不得不寻找新的模式。

对此，正望咨询副总裁周洪美告诉记者，从苏宁易购角度来讲，发力百货，是解决线上线下的冲突的一种曲线救国的一种途径，如果只做3C类产品其线上线下政策必须保持一致，而通过先发力百货可以避免线上线下的冲突。

艾瑞咨询分析师苏会燕也表示，国美、苏宁等传统企业布局电子商务，进行百货化拓展过程中面临的最大难题，主要是线上线下渠道利益的平衡。具体来说，线下业务，是按照区域建立了综合的分销体系。而现在网上渠道，直接覆盖全国，这样业务销售方面，就会出现线上、线下的冲突。

除了解决线上线下的平衡，也是为了寻找新的模式，目前家电领域也发生了变化，给国美苏宁等传统卖场提出了新的要求。中国家电营销协会副会长洪仕斌认为，其实单做家电很痛苦!国美零供关系矛盾日益突出及百思买模式的倒掉显现出中国家电连锁企业徘徊在十字街口，所以只有自身求变。苏宁借助拥有庞大的资金平台与多年连锁销售经验进军百货业或许能缓解家电连锁卖场目前的困顿。

于清教表示目前传统的家电渠道模式已经发生了显著变化，尤其是物联网时代的开始，让之前的模式受到挑战。更重要的是家电制造商自身也在发生变化，比如其在寻找多渠道经营模式，同时行业竞争格局形成，市场渐趋稳定。 上一页1 2 下一页

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本文标题：苏宁易购发力百货 布局综合电商平台无优势

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